atps

GERENCIAMENTO DE CUSTOS

Afonso Celso Vieira; RA 8074853692
Francisco de Assis Alves; RA 8404831128
Paulo Negreiros Alves; RA 4204796004
Roberto Ferezin Raposo; RA 8208965239
Thiago dos Santos Costa; RA 8071784386
William Silva de Oliveira; RA 8403989218

Orientador: Paulo Jordá
São Bernardo do Campo / SP
2014

Gerenciamento de Custos

Trabalho de Atividade Pratica Supervisionado (ATPS)

Resumo:

Com nosso trabalho em campo avaliamos diversas aplicações de gerenciamento de custos nas empresas, coletando dados para a execução das matrizes.

Introdução:
Identificar os custos e controlar o sistema financeiro e de grande importância para os empresários, para saber com reduzir os custos e necessário entender todas as despesas da empresa, desde os impostos até os gastos com funcionários e matérias primas.
Se não conhecer os custos diretos e indiretos da empresa dificilmente conseguirá reduzir gastos, obter lucros e aumentar seu faturamento.

Tema e delimitação.
Este trabalho este diretamente relacionado à área de metalúrgica. Aplicação das matrizes para gerenciamento e redução dos custos.

1 – Fundamentação Teórica
Empresa SPX FLOW TECNOLOGY DO BRASIL, unidade de São Bernardo do Campo, visitada em 15/03/2014, com o Sr. Alberto responsável pela gerencia da fabrica.
Primeiramente visitamos o setor de recebimento de materiais onde trabalham 03 pessoas, sendo 01 líder. Continuando a visita passamos pelo setor de produção onde foram catalogados os equipamentos produtivos, “relacionados na planilha abaixo”.
Partindo para a próxima etapa relacionamos os operadores

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EQUIPAMENTOS

DESCRIÇÃO DOS EQUIPAMENTOS HORAS DE FUNCIONAMENTOS PRODUÇÃO DIÁRIA CUSTO DIÁRIO DE OPERAÇÃO EM R$
FURADEIRA DE BANCADA 4 100 18,40
TORNO CNC 30 1250 5250,00
FORNO ELÉTRICO 5 40 150,00
LIXADEIRA 16 240 147,20
DOBRADEIRA 6