Estudo de caso - copa do mundo de futebol feminino sub-20 - chile

Projeto de Construção de 4 estádios de futebol em menos de um ano no Chile para sediar a Copa do Mundo de Futebol Feminino Sub-20

Cenário:

- Reabertura política recente- Passou 17 anos sob o regime da ditadura militar. O que retardou o processo de desenvolvimento do país.
Em 2005, quando Michelle Bachellet assumiu a presidência havia necessidade de reformas urgentes no país, principalmente na área de infraestrutura.

- Era preciso reformar aeroportos, portos marítimos, abastecimento de água, estradas, prédio públicos.

-Precisavam se modernizar.

-Pensaram em modelo de concessão desses setores para a iniciativa privada em parceria com os governos locais.

Um incentivo a mais para fazer todas essas reformas, era fazer com que o Chile torna-se sede de vários eventos esportivos.

Então, o Chile ganhou o direito de sediar a Copa do Mundo de Futebol Feminino Sub-20

Eles tinham 4 cidades com potencial para isso:
-Temuco
- La Floria
- Coquimbo
- Chillian

Mas essas cidades não tinham o principal: um estádio de Futebol que cumprisse todas as exigências da FIFA.

O governo chileno teria que construir 4 estádios de futebol em menos em 9 meses.

Como fazer isso?

- Eles não tinham estádio
- Orçamento apertado
- Tempo curto
- Inexperiência

As soluções para realizar esse projeto eram baseadas em técnicas ultrapassadas aplicadas em projetos anteriores e muito antigos.
Eles precisavam de algo moderno e eficiente e conheceram as regras do PMI

PMI- (Project Management Institute)
É uma organização internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
Seus principias objetivos são: ▪ Formular padrões profissionais de gestão de projetos; ▪ Gerar conhecimento por intermédio da investigação; ▪ Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.

Eles usaram as regras do PMBOK – guia que contém as regras instituídas pelo PMI um conjunto de boas práticas em gestão de