NovaSededaMultinacional

MBA Gerenciamento de Projetos ­ FGV / UDC
Gerenciamento de Aquisições em Projetos ­ Prof.: Maurini Elizardo Brito
Foz do Iguaçu ­ Paraná
Aluno: Douglas Grzybowski
Estudo de Caso: Pag. 09 da apostila ­ Nova Sede para Multinacional

1 ­ Introdução O trabalho apresentado é o estudo de caso que trata da implantação de uma nova sede para uma empresa multinacional, o objetivo é reunir seus serviços corporativos e criar um local adequado para as instalações da Unidade de Negócios América Latina. O Termo de Abertura do Projeto possui as seguintes informações básicas; ­ Sumário do escopo:
● Identificar e selecionar local para nova sede;
● Adquirir o imóvel;
● Construir ou reformar de acordo com as especificações anexo;
● Entregar o imóvel pronto para uso imediato;
● Planejar e executar a mudança. ­ Diretrizes / Restrições e Funcionalidades
● A mudança deve acontecer 12 meses a contar da data do TAP;
● Mudança deve ocorrer em 1 único final de semana;
● As atividades devem iniciar até as 12:00 de segunda feira;
● São cerca de 400 funcionários;
● Poderá ser utilizado serviços corporativos desde que devidamente organizados;
● Serão transferidos a Presidência, 6 Diretorias e 8 Departamentos;
● A infraestrutura de informática e comunicações serão reaproveitadas;
● Toda documentação, pertences pessoais e cofres deverão ser transferidos;
● Deverá ser adquirido novas mobílias;
● Estacionamento deverá possuir 440 vagas; Com base nas informações apresentadas acima, será desenvolvido trabalho com o objetivo de elaborar a primeira versão do mapa de aquisições.

2 ­ Análises e Ações Iniciais Com base nas informações básicas apresentadas no termo de abertura, realizou­se uma analise do cenário proposto, definiu­se algumas diretrizes a serem tomadas nesta fase inicial para a reunião de abertura. Abaixo segue alguns pontos a serem apresentados: 1. Prazo de 12 meses para a