GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJETO: TREM RÁPIDO CAXIAS DO SUL – PORTO ALEGRE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJETO: TREM RÁPIDO CAXIAS DO SUL – PORTO ALEGRE Caxias do sul, 20 de fevereiro de 2014 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO TREM RÁPIDO - CAXIAS DO SUL – PORTO ALEGRE METODOLOGIA: 5W2H PORQUE Viabilizar a locomoção em tempo rápido. Transporte ecologicamente correto (redução de gases poluentes na atmosfera). Investimento no desenvolvimento das cidades beneficiadas. Maior segurança dos usuários. QUEM Comitê de Gestão H5. Equipe do pojeto: Patrícia Ferrarini, Juliana Tedesco, Gustavo Rufatto, Márcio e Dulce Vania DallAgnol. Cliente: governo e usuários em geral. Stakeholders: governo, acionistas, comunidade, associações de classe, associações de proteção ao meio ambiente, concorrentes. QUANDO Início: 01/04/2014 Prazo de execução: 5 anos. ONDE Eixo Caxias do Sul – Porto Alegre. OQUE Objetivos: Construção de trem bala de Caxias à Porto Alegre. Construção de toda a estrutura: linhas,etações, estacionamento e áreas de apoio. Aquisição dos vagões e toda tecnologia necessária. Resultados: Passageiros transportados em trem bala com 30 vagões e capacidade para transporte de 3.000 pessoas. Benefícios: Viagem realizada em tempo quatro vezes menor: 30 minutos. Mobilidade urbana. Desenvolvimento das cidades envolvidas. Redução da poluição. Maior rentabilidade e arrecadação de impostos. Geração de empregos. Premissas: Realização do projeto com base no PMI. Estações próximas do aeroporto

network,Rede de gerenciamento de comunicação as redes de comunicação tem evoluído de uma forma que se tornarão o caminho mais importante no qual a informação e compartilhada entre indivíduos de uma empresa a sim a tmn e considerada uma ferramenta importante para qualquer negocio mas com o rápido crescimento das redes as empresas de telecomunicação já não conseguem trabalhar com tanta eficácia .No protocolo tmn existem as áreas funcionais que são divididas em 5…

itens – Mantém o controle de defeitos, requisitos, tarefas e cenários; Funções de Gerenciamento de projeto – Permite a formação de uma equipe de projeto com base em um processo de software e permite realizar o acompanhamento pelo Excel e Microsoft Project; Criação de equipe – permite um processo comum para a construção de produtos executáveis; Coleta de Dados e geração de relatórios, o que ajuda na avaliação do estado de um projeto de equipe, com base nas informações obtidas.…

“Porque bons projetos falham” De acordo com o texto quando um projeto não é entregue dentro das suas expectativas, as causas não estão relacionadas com a sua idéia, mas como ela foi implementada. Projetos falham com uma freqüência altíssima trazendo um retorno muito abaixo das expectativas, sendo que alguns estudos mostram atrasos de mais de 50% nos prazos. O preço pago por estes baixos retornos não são apenas prejuízos financeiros, pois plano de ação tradicional utilizado no…

Visão Geral do livro "Reinventando o Gerenciamento de Projetos: a abordagem 'diamante' para o crescimento e a inovação bem-sucedidas" Tradução de Andresa Berger (GP03B-SP) Revisão e adaptação: Prof. Mário Sampaio Reinventing Project Management: The Diamond Approach To Successful Growth and Innovation, A.J. Shenhar, D. Dvir, Harvard Business School Press, Boston, MA, 2007, 276 pp Projetos podem endereçar variadas necessidades: de atendimento obrigações legais à concepção e lançamento de…

Introdução A gestão de projetos vem ganhando significante importância entre as empresas, principalmente com elevado nível de qualidade e competitividade. Adotar e praticar a gestão de projetos não é uma tarefa fácil, principalmente em pequenas e médias empresas, que normalmente tem cultura familiar e rotinas enraizadas. Buscando o histórico de gerenciamento de projetos para melhor familiarizarmos com o tema. Após a Segunda Guerra mundial quando surgiu o projeto Polaris…

PROJETO ENGENHARIA DE SOFTWARE Tempo de apresentação: 10 minutos + 5 de perguntas Escolha um ciclo de vida de desenvolvimento de sistema Caso Prototipação Rápida (explique) – Mostrar o que foi feito em cada etapa http://inf.unisul.br/~vera/egs/aula01.htm protótipo com no mínimo 6 telas e no máximo 10 demonstrando as funcionalidades 1. Tela inicial 2. Clientes 3. Veículos 4. Usuários 5. Financeiro 6. Fornecedores 7. Relatórios – 3 tipos: Balanço Financeiro; média de…

Semestre Atividade Avaliativa – ATPS – Gestão de Projetos Prof.º EAD: Me. Professor Presencial – Silvio Soares da Rosa Tutora à Distância- Vanessa Freire Sorocaba 2014 Nome dos Acadêmicos e RA: Antônia P. Lira Nunes - 2623481171. Fabiana Barros de Aguiar Pereira- 3300494121 Samuel Antunes Maciel- 2307328252 Simone Maria de Andrade Pires-3370583471 Tamiris de Cássia Marques – 2603477236 Uilson P. Soares -2349451875 Atividade Avaliativa – ATPS – Gestão de Projetos …

Instrutor: [Nome_Instrutor]] Disciplina de Gerenciamento de Projeto Agenda           Introdução Desenvolvimento Iterativo Equipe do Projeto Disciplina de Gerenciamento de Projetos Fase – Iniciação Fase – Elaboração Fase – Construção Fase – Transição Análise Pós-Projeto Métricas Tribunal de Contas da União Introdução  Objetivos do Curso       Entender o desenvolvimento iterativo Identificar as responsabilidades da Equipe no desenvolvimento de software…

. Projeto. SETUP RUBBER Gerente do Projeto. FRANCIVAN BARROS LIMA Objetivo. Colocar como item de série em seu novo modelo veicular de grande porte, um equipamento que auxilie e facilite a troca de pneus de um caminhão a ser realizada por uma única pessoa, com praticidade em caminhões VW. Visando a segurança e reduzindo o esforço físico.Seguimento em caminhões de luxo ou considerável como item opcional. Definição de…