Reinventando O Gerenciamento De Projetos 1

Visão Geral do livro

"Reinventando o Gerenciamento de Projetos: a abordagem 'diamante' para o crescimento e a inovação bem-sucedidas"
Tradução de Andresa Berger (GP03B-SP)
Revisão e adaptação: Prof. Mário Sampaio
Reinventing Project Management: The Diamond Approach To Successful Growth and Innovation,
A.J. Shenhar, D. Dvir, Harvard Business School Press, Boston, MA, 2007, 276 pp
Projetos podem endereçar variadas necessidades: de atendimento obrigações legais à concepção e lançamento de novos produtos identificação de mercados potenciais, e de adaptação de soluções serviços existentes à revisão de processos e uso de novas tecnologias.

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O gerenciamento profissional de projetos como um tema e uma disciplina existe há muitas décadas. Muito já tem escrito sobre ele, mas, ainda assim, o índice de sucesso desta prática é baixo. Os autores afirmam: “85% dos projetos que nós estudamos falharam em termos de cronograma e orçamento, com uma média de 70% de atrasos e 60% de estouro de orçamento”.
E o índice de falhas está relacionado não apenas a um tipo específico de indústria ou produto ou à experiência dos gerentes dos projetos.
Então, por que mesmo os projetos bem planejados, comandados por gerentes experientes, falham? Os autores sugerem: “A investigação da causa comum das falhas aponta invariavelmente para o fato de que gerente e equipe erraram ao analisar os níveis de incerteza e complexidade envolvidas; ou falharam na comunicação desses perigos entre si e para os demais stakeholders; assim como se equivocaram em adaptar seus estilos de gerenciamentos de projeto a essas situações”.
Os autores construíram sobre essas descobertas uma abordagem que pode ser determinante para aumentar o índice de sucesso dos projetos. Eles a chamam de “abordagem adaptativa do gerenciamento do projeto” que trata projetos não apenas como séries de atividades ou operações, mas como “processos de negócio que devem gerar resultados de negócio”. O estilo de gerenciamento de projetos