Gerenciamento de projetos

Introdução

A gestão de projetos vem ganhando significante importância entre as empresas, principalmente com elevado nível de qualidade e competitividade.

Adotar e praticar a gestão de projetos não é uma tarefa fácil, principalmente em pequenas e médias empresas, que normalmente tem cultura familiar e rotinas enraizadas.

Buscando o histórico de gerenciamento de projetos para melhor familiarizarmos com o tema. Após a Segunda Guerra mundial quando surgiu o projeto Polaris entendeu-se como a melhor forma e termologia de Gestão em projetos.

Em 1969 foi criado o PMI – Project Management Institute, um instituto que como outros visa juntamente ao desenvolvimento das técnicas associadas à gerenciamento de projetos.

Em 1996 o PMI editou o seu primeiro Guia denominado PMBoK representando o Corpo de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos da época. Ele é um guia de boas práticas para gerenciamento de projetos. O PMBoK é composto por várias áreas do conhecimento e é um conjunto de atividades ou processos que integram nove áreas de conhecimento, consideradas essenciais ao gerenciamento de projetos.

As organizações passam por mudanças constantes no relacionamento com os meios de produção, clientes, colaboradores, investidores, concorrentes e com a sociedade. Trata-se de uma questão de sobrevivência! Nesse sentido, elas buscam, cotidianamente, resultados diferentes e melhores. Para isso, dentre outras coisas, é necessário estabelecer métodos para:
1. Definir uma direção (visão) clara - onde se deseja chegar...
2. Definir um propósito (uma missão) relevante, inequívoco, contextualizado, alcançável, mensurável, positivo, com tempo determinado.
3. Definir os valores que formarão a base de sustentação da caminhada em direção ao propósito da organização.
4. Com a definição da visão, missão e valores, surgem as estratégias, compostas de projetos que, com AÇÃO, transformarão os objetivos em resultado.

Modos e meios de implantação

De acordo com o