Aula 06 Metodologias Ageis

Ministério da Educação
Universidade Federal do Ceará
Pró-Reitoria de Graduação
Instituo UFC Virtual

Curso: Sistemas e
Mídias Digitais
Disciplina: Gestão de Projetos em Multimídias
Tema da Aula: Gerenciamento Ágil de Projetos
Prof. Henrique Silva

Introdução
• Início do gerenciamento de projetos como ciência: 1950
• Conjunto significativo de técnicas, ferramentas e conceitos
•
•
•
•

Gráfico de Gant
Método do caminho critico
Análise de rede (PERT/CPM)
Criação de associações profissionais – 1950/1970

• Técnicas inicialmente aplicadas em projetos de construção civil, defesa e aeroespacial.
• PMBOK(project management body of knowledge) – Início dos anos
70
• Guia PMBOK
• Literatura tradicional ou abordagem tradicional
• Práticas uteis para aplicação em qualquer tipo de projeto e diferentes áreas de conhecimento.

2

Introdução
• Apesar do sucesso da metodologia tradicional, os últimos anos foram marcados por críticas de diversos praticantes.
• Maior incidência de críticas na Gestão de Projetos marcados pela inovação.
•
•
•
•

Falta de parâmetros comparativos.
Falta de experiência com o produto.
Problema a ser solucionado é pouco conhecido.
Dificuldade na antecipação e estabelecimento prévio de estratégias, recursos e atividades.
• Projetos de maiores riscos.
• Mudanças na estratégia não são apenas comuns, mas necessárias. 3

Introdução
• A resposta para a gestão dos projetos de inovação:
• Gerenciamento Ágil de Projetos
• (Agile Project Management – APM)

•
•
•
•
•

Desenvolvimento Flexível
Adaptative Project Management
Interactive
Projetos Extremos
Gerenciamento Enxuto (lean)

• Metodologias com simplificação dos métodos atuais, planejamento iterativo e aumento da autonomia dos membros do projeto (autogestão)
4

Desafios em projetos
Inovadores
• Inovação é uma das forças motrizes da nossa sociedade.
• Inovação era sinônimo de produtos
• Inovação, hoje, inclui na sua definição criatividade e atitude inventiva em processos de fabricação, distribuição, modelos de