sensor de fluxo

revisar a literatura e analisar as informações já publicadas por outros autores sobre o que é um projeto pequeno e as suas metodologias de gerenciamento. Os principais conceitos e processos do PMBOK® Guide (2008) são descritos em destaque, bem como o Ciclo PDCA. Este referencial teórico foi obtido através do levantamento bibliográfico: leitura de livros, mídia eletrônica, periódicos, artigos, dissertações e relatórios de pesquisa. 2.2. Ciclo PDCA Focado na melhoria contínua da qualidade, o ciclo PDCA, foi desenvolvido por Walter A. Shewart na década de 1920, mas começou a ser conhecido como ciclo de Deming em 1950, por ter sido amplamente difundido por este no Japão após a II Guerra Mundial. É uma técnica simples que visa o controle de processos de gestão, podendo ser usado de forma contínua para o gerenciamento das atividades de uma organização e também no gerenciamento de projetos: O que fundamenta o uso das boas práticas de gerenciamento de projetos é algo muito simples e completo: o PDCA (Plan – Do – Check – Act). Quem compreender e aplicar bem o PDCA conseguirá ter sucesso na aplicação do gerenciamento de projetos, qualquer que seja sua fonte de boas práticas. (PASSOS, 2008b, p. 80). Figura 1: Ciclo PDCA Fonte: Desenho do autor 19 Para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados com sucesso precisamos cumprir quatro fases definidas do ciclo PDCA, conforme figura 1, que consiste no seguinte conjunto de ações a serem realizadas…

oficialmente o projeto através do Termo de Abertura. 2. Planejamento: Estudos e análises,recursos e o detalhamento do plano. 3. Execução: Execução dos planos do projeto, coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano. 4. Controle: Monitoramento, controle e modificações. 5. Finalização: Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande correspondência com o…

Curso: Gerenciamento de Projetos Alunos: Areta Silva de Oliveira e Carlos Nascimento Esse Tal de PDCA Por Cosmo Palasio – O Gerente.com Artigo publicado em 24 de março de 2009 Não passa muito tempo sem que em algum lugar ouçamos alguém dizer que a cada dia que passa gasta-se mais tempo para cuidar das invenções e modernidades do que trabalhar. Dizer que isso não tem alguma razão seria uma temeridade, mas há de se entender que em meio a tudo que surge sempre existem coisas boas…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAIS TECNOLÓGICAS - CCT CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA APLICAÇÃO DO CICLO PDCA E DAS FERRAMENTAS DE ENGENHARIA DE QUALIDADE NO GERENCIAMENTO SISTEMA DE GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA COM FOCO NOS REQUISITOS SISTEMICOS APLICADOS NA VALE Aluno: Josué Pereira Lima Professor Orientador: Wilde Do Nascimento Correa São Luis SETEMBRO de 2012…

como guru do gerenciamento da qualidade. Como estatístico sempre procurou alternativas para melhoria. Estudou as causas de falhas e ineficiência e desenvolveu estratégias com o intuito de evita-las no futuro. Auxiliou a revitalização da indústria japonesa e posteriormente a americana (BERTAGLIA, 2009, p. 434). De acordo, com ele, as perdas econômicas provenientes do medo são tremendas. Por essa razão, pregava a eliminação dos receios dentro da organização. O alicerce de sua filosofia…

Gerenciamento da Qualidade. Monique Borges1, Paulo César2, Thyago Oliveira3 Fabio Luiz4 Anderson Duarte3 1,2Universidade Salgado de Oliveira (Universo) Resumo - O Gerênciamento da qualidade descreve como a equipe de gerênciamento de projetos implementará à política de qualidade da organização executora e definir as métricas de qualidade para atender as necessidades do cliente e garantir as conformidades de acordo com a política de qualidade da empresa e os critérios de…

UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO NO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL JOEDSON SOARES TEIXEIRA DE MORAIS JÚLIO CESAR FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS NA ANÁLISE DE PROBLEMAS OPERACIONAIS EM UMA EMPRESA DE PROJETOS INDUSTRIAIS NA CADEIA PETROLÍFERA. NATAL/RN 2012 JOEDSON SOARES TEIXEIRA DE MORAIS JÚLIO CEZAR MONOGRAFIA …

produto; Verificação do projeto; Validação do produto; Feedback; O programa contém 23 elementos dentro dessas cinco fases e os mesmos, quando realizados, completam todos os requisitos do cliente. Relatório de Status do APQP O relatório de status de APQP resume a situação do programa usando os 23 elementos do APQP. Cada responsável de cada nível estará documentado neste relatório e será atribuído para cada tarefa um prazo que será acompanhado através das cores de status, o…

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL GERENCIAMENTO DA ROTINA EM CANTEIROS DE OBRAS LEONARDO LUIS DE ALMEIDA ARAUJO PROJETO TID III FEIRA DE SANTANA 29/10/2012 Leonardo Luis de Almeida Araujo GERENCIAMENTO DA ROTINA EM CANTEIROS DE OBRAS PROJETO TID III Projeto de pesquisa apresentado ao programa de graduação em Engenharia Civil da Faculdade de Tecnologia e Ciências. Feira de Santana 29/10/2012 Lista de Abreviaturas…

ASSESC Acadêmicos: Professor: Questão sobre Processos de gerenciamentos de projetos: 1-QUESTÃO: Esses processos são agregados em cinco grupos, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos:·. Grupo de processos de iniciação, Grupo de processos de planejamento, Grupo de processos de execução, Grupo de processos de monitoramento e controle, Grupo de processos de encerramento: Grupo de processos de iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do…