sensor de fluxo

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1. Considerações Iniciais
Este capítulo tem por objetivo revisar a literatura e analisar as informações já publicadas por outros autores sobre o que é um projeto pequeno e as suas metodologias de gerenciamento.
Os principais conceitos e processos do PMBOK® Guide (2008) são descritos em destaque, bem como o Ciclo PDCA.
Este referencial teórico foi obtido através do levantamento bibliográfico: leitura de livros, mídia eletrônica, periódicos, artigos, dissertações e relatórios de pesquisa.
2.2. Ciclo PDCA
Focado na melhoria contínua da qualidade, o ciclo PDCA, foi desenvolvido por Walter A.
Shewart na década de 1920, mas começou a ser conhecido como ciclo de Deming em 1950, por ter sido amplamente difundido por este no Japão após a II Guerra Mundial. É uma técnica simples que visa o controle de processos de gestão, podendo ser usado de forma contínua para o gerenciamento das atividades de uma organização e também no gerenciamento de projetos:
O que fundamenta o uso das boas práticas de gerenciamento de projetos é algo muito simples e completo: o PDCA (Plan – Do – Check – Act). Quem compreender e aplicar bem o PDCA conseguirá ter sucesso na aplicação do gerenciamento de projetos, qualquer que seja sua fonte de boas práticas. (PASSOS, 2008b, p. 80).
Figura 1: Ciclo PDCA
Fonte: Desenho do autor
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Para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados com sucesso precisamos cumprir quatro fases definidas do ciclo PDCA, conforme figura 1, que consiste no seguinte conjunto de ações a serem realizadas continuamente em seqüência, conforme definidos por Shewart e
Deming (Wikipédia):
· Plan (planejamento): planejamento da execução do projeto.
· Do (execução): execução do projeto com os registros adequados das ocorrências.
· Check (verificação): monitorar e avaliar periodicamente se a execução do projeto está de acordo com o planejado.
· Act (ação): ações corretivas para realinhar o projeto.
Dessa forma, o projeto só