Descreva e comente a gestão de múltiplos projetos, com apoio de escritórios de gerenciamento de projetos e quais são os tipos de escritórios?

Para gerenciar projetos múltiplos deve haver foco em atividades e processos dos projetos gerenciados tendo extrema atenção nas interdependências e interações entre os projetos. Para os gerentes de projetos múltiplos, além das características típicas de um gerente de projeto tradicional eles devem possuir habilidades complementares e típicas desse contexto. Para essa gestão não há tempo para se dedicar profundamente aos detalhes de cada projeto e deve se apoiar em software e processo bem estruturados para garantir acompanhar o desenvolvimento dos projetos. O gerente de projeto múltiplo, diferente do gerente de projeto tradicional, deve exercer tipos de lideranças de acordo com a característica do projeto e das pessoas envolvidas. Para gestão de projetos múltiplos, além das características típicas os gerentes devem ter experiência em gerenciamento de múltiplos projetos, capacidade de gerenciar interdependências, capacidade para gerenciar várias atividades simultaneamente, liderar várias equipes ao mesmo tempo e compreender os processos de conformidade entre os projetos. Para que essa gestão seja efetivamente realizada com sucesso os escritórios de Gerenciamento de Projetos dão o suporte necessário e basicamente existem os seguintes tipos de escritórios de gerenciamento de projetos: O escritório de suporte, onde o PMO (Project Management Office) geralmente, como o nome sugere, provê suporte na forma de expertise, templates, melhores práticas, treinamento, acesso à…

GERENCIAMENTO DAS CONSTRUÇÕES DIANA RESENHA Fatores de Sucesso no Gerenciamento de Múltiplos Projetos na Construção Civil em Recife Aracaju/SE 2013 DIANA RESENHA Fatores de Sucesso no Gerenciamento de Múltiplos Projetos na Construção Civil em Recife Resenha entregue ao prof. Anselmo como critério de obtenção da 2ª nota da matéria de Gerenciamento das Construções do Curso de Edificações do Instituto Federal de Sergipe. Aracaju/SE 2013 FREJ, T. A. et al.…

Catarina - UFSC Campus Araranguá Curso de Tecnologias da Informação e Comunicação – TIC GESTÃO DE PROJETOS Disciplina – ARA 7210 Prof. Paulo C. L. Esteves, Dr. paulo.esteves@ufsc.br 8468.1480 1 UNIDADE 1. O Projeto • Seção 1. Projetos no cotidiano • Seção 2. Conceitos de projeto • Seção 3. Tipos de projetos • Seção 4. Projetos x Rotinas • Seção 5. Gerenciamento múltiplo de projetos • Seção 6. Entidades nacionais e internacionais na área de projetos Seção 1. Projetos no…

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/GeP.20105 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL MULTIPLE PROJECT MANAGEMENT IN THE CONSTRUCTION INDSUTRY Luciana Hazin Alencar Doutora em Engenharia de Produção pela Universidade Federal…

PROPOSTA DE UMA ESTRUTURA ANALÍTICA DE RISCOS PARA AMBIENTES DE MÚLTIPLOS PROJETOS DE SOFTWARE Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia da Computação Kenelly Silva Rodrigues de Almeida Orientador: Prof. Genésio Gomes da Cruz Neto Co-orientadora: Prof. Cristine Martins Gomes de Gusmão Universidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Graduação em Engenharia de Computação KENELLY SILVA RODRIGUES DE ALMEIDA PROPOSTA DE UMA ESTRUTURA ANALÍTICA DE RISCOS…

Aula 00 Tecnologia da Informação (parte 1) para Analista de Negócios da DATAPREV ? com videoaulas Professor: Victor Dalton 00000000000 - DEMO Tecnologia da Informação para DATAPREV Múltiplos Cargos Prof Victor Dalton Aula 00 AULA 00: PMBOK 4ª edição – 1ª parte SUMÁRIO PÁGINA Motivação para o curso Apresentação 1.Considerações Iniciais 1.1 O que é um projeto? 1.2 Gerenciamento de projetos 1.3 Projetos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Projetos 1.5…

Múltiplos Projetos Este capítulo apresenta a definição de múltiplos projetos, esclarece a confusão freqüente entre gerenciamento de múltiplos projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luiz de Alencar Bezerra ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE ADMINISTRAÇÃO COM AS SUAS POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS. São Luís 2007UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO…

Muitas pessoas classificam os projetos em termos de duração. As 3 mais comuns são: Classificação por duração: Curto Prazo de 1 mês a 1 ano Médio Prazo até 2 anos Longo Prazo mais de 2 anos c.2) A maioria dos grandes projetos são esforços de longo prazo, mas a duração não é o único criterio. Cite e descreva os demais critérios. Além do creitério duração existem outros dois criterios: Tipologia e Organização. - Tipologia: dependerá do objetivo. - Objetivo em função do…

Universidade Positivo Curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Escopo Renato Peixoto Camargo A Teoria da Decisão - Aplicada na Escolha de Fornecedores para projetos Para a aplicação de um projeto torna-se necessária a escolha de fornecedores de produtos, serviços ou resultados. O conceito de “objetivos múltiplos e conflitantes” torna-se uma ferramenta de gerenciamento para manter o escopo, custo, tempo e qualidade do projeto. Introdução Para a realização de um projeto…