Descreva e comente a gestão de múltiplos projetos, com apoio de escritórios de gerenciamento de projetos e quais são os tipos de escritórios?

Para gerenciar projetos múltiplos deve haver foco em atividades e processos dos projetos gerenciados tendo extrema atenção nas interdependências e interações entre os projetos. Para os gerentes de projetos múltiplos, além das características típicas de um gerente de projeto tradicional eles devem possuir habilidades complementares e típicas desse contexto. Para essa gestão não há tempo para se dedicar profundamente aos detalhes de cada projeto e deve se apoiar em software e processo bem estruturados para garantir acompanhar o desenvolvimento dos projetos. O gerente de projeto múltiplo, diferente do gerente de projeto tradicional, deve exercer tipos de lideranças de acordo com a característica do projeto e das pessoas envolvidas.
Para gestão de projetos múltiplos, além das características típicas os gerentes devem ter experiência em gerenciamento de múltiplos projetos, capacidade de gerenciar interdependências, capacidade para gerenciar várias atividades simultaneamente, liderar várias equipes ao mesmo tempo e compreender os processos de conformidade entre os projetos.
Para que essa gestão seja efetivamente realizada com sucesso os escritórios de Gerenciamento de Projetos dão o suporte necessário e basicamente existem os seguintes tipos de escritórios de gerenciamento de projetos:
O escritório de suporte, onde o PMO (Project Management Office) geralmente, como o nome sugere, provê suporte na forma de expertise, templates, melhores práticas, treinamento, acesso à informação sobre outros projetos, etc. Este tipo de PMO é indicado em empresas onde projetos já são executados com sucesso, mas onde maior controle não é visto como necessário.
Além disso, caso o objetivo seja ter um repositório de informações sobre gerenciamento de projetos que possa ser utilizado livremente pelos gerentes de projeto da empresa, o PMO de suporte certamente é a melhor opção.
O escritório de controle é utilizado em empresas onde exista a necessidade de disciplinar as atividades,