Plano de Gerenciamento de Aquisições em um Projeto

Projeto IPODE Plano de Gerenciamento de Aquisições Preparado por ___________ – Membro do time Versão 1.1 Aprovado por ___________ – Gerente de Projeto 2/6/2014 1 – Propósito do documento Este documento tem por objetivo definir diretrizes para a contratação e aquisições de serviços necessários à etapa de construção e pré-operação do IPODE, bem como estabelecer os padrões requeridos pela empresa. II - Descrição dos processos de gerenciamento de aquisições Negociar e gerenciar os contratos da equipe de consultoria necessária ao projeto; Negociar a contratação do local de implantação do IPODE; Negociar a compra de bens e matérias-primas necessárias à construção e reforma das instalações bem como gerenciar os contratos dos serviços a serem prestados durante esta etapa; Negociar a compra de bens necessários à operação do IPODE; Negociar a contratação das campanhas de marketing; Avaliar os pré-requisitos e critérios estabelecidos para a contratação de prestação de serviços à empresa. III - Gerenciamento e tipos de contratos Todos os contratos deste projeto serão realizados a preço unitário fixo e irreajustável. Cada prestação de serviço significará a assinatura de um contrato com o escopo (entrega) bem definido, resumindo a expectativa do cliente sobre o serviço e deixando a cargo do fornecedor a definição da melhor estratégia para atendê-lo. A elaboração do contrato é de responsabilidade da gerente de projetos com o apoio da equipe de consultoria…

Workflow de aprovação Pedido Recebimento Recebimento Folhas de Medição Reunir todas as faturas Fatura em papel Abrir e arquivar Scan & OCR FATURA Reconciliar Fatura Eletrônica Automatizado Pagamento PAGAMENTO Desconto Pagamento pontual? Não Multas Sim Desconto condições pagamento Gerenciar exceções Workflow de recebimento Aviso de recebimento A Solução da Ariba Comércio colaborativo 1) Fazer um acordo…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS MÓDULO DE GESTÃO DE RISCOS E SUPRIMENTOS GESTÃO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS NEGOCIAÇÃO COM FORNECEDORES JULHO DE 2013 1 INTRODUÇÃO À GESTÃO DE AQUISIÇÕES O gerenciamento de aquisições de um projeto descreve os processos necessários para adquirir produtos ou serviços para um projeto a partir de fontes externas. Para esclarecer a terminologia, adquirir significa obter, não apenas…

PROJETO: Um projeto é um empreendimento com características próprias tendo principio e fim, conduzido por pessoas para atingir metas dentro de custo, prazo e qualidade. EXPECT. DE CLIENTES: São consideradas como parte integrante das especificações do projeto. OPERAÇÕES: são permanentes e repetitivos PROJETO: São temporários e únicos GERENCIAMENTO DE PROJETOS: É a aplicação das habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas, em projetos com o objetivo de atingir ou ate mesmo…

Pós- Graduação em Gestão de Projetos Universidade Brás Cubas Trabalho: Gestor de Projetos na gestão de pessoas: desafios e ações Matéria: Gestão de Pessoas e Carreiras Professora: Eliziane dos Santos Participantes: Andrei Yuri – RGM: 441407 Claudia Matus – RGM: 441513 …

de Revisão - Gerenciamento de Projetos Acadêmico(a): ____________________________________________________________ Nota: ________ * O que é um Projeto? É uma proposta do cliente a ser solucionada a partir da informação da analise. * O que é Gerenciamento de Projeto? É controlar e gerenciar a criação de um software, evitando problemas ou buscando a melhor forma de sair deles. * O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: ( )…

O gerenciamento de serviços de TI tem por objetivo prover um serviço de TI com qualidade e alinhado às necessidades do negócio, buscando sempre uma redução de custos em longo prazo. Os serviços de TI devem atender às necessidades de negócios das organizações que são diferentes uma das outras devido a práticas e ramo de atuação. Porém a construção de serviços de TI de modo singular possui custos mais elevados de produção que podem tirar a competitividade das organizações. O tempo de…

Questões de revisão 2013 1. Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA 2. O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Isso é considerado: A. Iniciação do projeto B. Operações continuadas C. Um projeto D. Execução do projeto 3. Sua empresa fabrica…

obra. O MS PROJECT é um software de Gerenciamento de Projetos, constituindo-se uma das ferramentas mais utilizadas pelo mercado em função dos recursos de gerenciamento que oferece e da facilidade operacional que apresenta. A ferramenta de gerenciamento MS Project é aplicável aos mais diversos tipos de Projetos sejam na Gestão de Projetos de Engenharia (Implantação e manutenção de empreendimentos) ou na área de Gestão Empresarial (Planejamento Estratégico ou Gestão de Projetos…

PROVA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Gerenciamento de riscos em projetos é um processo sistemático de identificação, analise e resposta aos riscos em projetos. Significa administrar as incertezas que envolvem os projetos. Objetivos Maximizar a probabilidade e suas conseqüências relacionadas a eventos positivos, bem como minimizar a probabilidade e suas conseqüências de eventos negativos, visando melhorar as possibilidades do profissional quanto sua influencia no âmbito…