Plano de Gerenciamento de Aquisições em um Projeto

Projeto IPODE
Plano de Gerenciamento de Aquisições

Preparado por
___________ – Membro do time
Versão 1.1
Aprovado por
___________ – Gerente de Projeto
2/6/2014

1 – Propósito do documento
Este documento tem por objetivo definir diretrizes para a contratação e aquisições de serviços necessários à etapa de construção e pré-operação do IPODE, bem como estabelecer os padrões requeridos pela empresa.
II - Descrição dos processos de gerenciamento de aquisições
Negociar e gerenciar os contratos da equipe de consultoria necessária ao projeto;
Negociar a contratação do local de implantação do IPODE;
Negociar a compra de bens e matérias-primas necessárias à construção e reforma das instalações bem como gerenciar os contratos dos serviços a serem prestados durante esta etapa;
Negociar a compra de bens necessários à operação do IPODE;
Negociar a contratação das campanhas de marketing;
Avaliar os pré-requisitos e critérios estabelecidos para a contratação de prestação de serviços à empresa.
III - Gerenciamento e tipos de contratos
Todos os contratos deste projeto serão realizados a preço unitário fixo e irreajustável.
Cada prestação de serviço significará a assinatura de um contrato com o escopo (entrega) bem definido, resumindo a expectativa do cliente sobre o serviço e deixando a cargo do fornecedor a definição da melhor estratégia para atendê-lo.
A elaboração do contrato é de responsabilidade da gerente de projetos com o apoio da equipe de consultoria jurídica
Os aspectos éticos do processo de aquisição serão rigorosamente acompanhados, respeitando os seguintes princípios:
Legalidade
Probidade administrativa
Impessoalidade
Lealdade
Imparciabilidade
Moralidade
Igualdade
Publicidade
Antes do encerramento do contrato o gerente do projeto será responsável pela verificação do cumprimento dos itens descritos no contrato. Quando necessária a avaliação por peritos, suas habilidades devem ser descritas para negociação e contratação da