Inteligência em Riscos

INTELIGÊNCIA DE RISCOS

07 de Março de 2013

CADEIA DE SUPRIMENTOS

AGENDA


A IMC Brasil



Principais Desafios



Modelo Tradicional



Inteligência de Riscos – Um novo Approach



Metodologia



Sumário



Case BAUDUCCO

A IMC BRASIL


Empresa especializada na Gestão Integrada de Seguros e Gerenciamento de
Riscos.



Através de soluções inteligentes e na medida certa, proporciona proteção e eficiência operacional em linha com a estratégia corporativa de cada cliente.



Principal Diferencial:


Metodologia de Análise e a Gestão Dinâmica dos Riscos Corporativos.

Atuação


Principais áreas:
 Gerenciamento de Riscos
 Seguros Corporativos



A correta avaliação dos riscos da cadeia de abastecimento e a gestão contínua é a chave para se obter níveis de serviços alinhados à estratégia de mercado da

empresa e manter custos operacionais próximos ao ótimo.


Objetivo:


Apresentar oportunidades de melhoria na operação atual
Riscos e Seguros).

(Gerenciamento de

Como Fazemos (Metodologia)


03 etapas principais:
 Mapear os riscos reais que os clientes podem incorrer em suas operações;
 Avaliar as ferramentas de gerenciamento de riscos em uso;
 Apresentar modelo de gestão integrada de seguros e gerenciamento de riscos.



Resultado:


Segurança e Eficiência Máxima na Logística de Transportes.

Principais Clientes e Projetos

INTELIGÊNCIA DE RISCOS

PRINCIPAIS DESAFIOS

Principais Desafios
1. Foco:
•

•

Errado:

Correto:
C

A
SEGURO

B

B
GERENCIAMENTO
DE RISCOS
(Imposto)



A
GERENCIAMENTO

NÍVEL DE SERVIÇO

DE RISCOS (Real)

O Seguro é consequência direta de uma boa Gestão dos Riscos.


Melhorar a relação: Nível de Serviço x Custo de Servir.

Principais Desafios
2. Líder:

FINANCEIRO & COMPRADOR



Custo Direto


Seguros e Serviços

OPERAÇÕES



TCO


Custo de Serviço

