Inteligência em Riscos
07 de Março de 2013
CADEIA DE SUPRIMENTOS
AGENDA
A IMC Brasil
Principais Desafios
Modelo Tradicional
Inteligência de Riscos – Um novo Approach
Metodologia
Sumário
Case BAUDUCCO
A IMC BRASIL
Empresa especializada na Gestão Integrada de Seguros e Gerenciamento de
Riscos.
Através de soluções inteligentes e na medida certa, proporciona proteção e eficiência operacional em linha com a estratégia corporativa de cada cliente.
Principal Diferencial:
Metodologia de Análise e a Gestão Dinâmica dos Riscos Corporativos.
Atuação
Principais áreas:
Gerenciamento de Riscos
Seguros Corporativos
A correta avaliação dos riscos da cadeia de abastecimento e a gestão contínua é a chave para se obter níveis de serviços alinhados à estratégia de mercado da
empresa e manter custos operacionais próximos ao ótimo.
Objetivo:
Apresentar oportunidades de melhoria na operação atual
Riscos e Seguros).
(Gerenciamento de
Como Fazemos (Metodologia)
03 etapas principais:
Mapear os riscos reais que os clientes podem incorrer em suas operações;
Avaliar as ferramentas de gerenciamento de riscos em uso;
Apresentar modelo de gestão integrada de seguros e gerenciamento de riscos.
Resultado:
Segurança e Eficiência Máxima na Logística de Transportes.
Principais Clientes e Projetos
INTELIGÊNCIA DE RISCOS
PRINCIPAIS DESAFIOS
Principais Desafios
1. Foco:
•
•
Errado:
Correto:
C
A
SEGURO
B
B
GERENCIAMENTO
DE RISCOS
(Imposto)
A
GERENCIAMENTO
NÍVEL DE SERVIÇO
DE RISCOS (Real)
O Seguro é consequência direta de uma boa Gestão dos Riscos.
Melhorar a relação: Nível de Serviço x Custo de Servir.
Principais Desafios
2. Líder:
FINANCEIRO & COMPRADOR
Custo Direto
Seguros e Serviços
OPERAÇÕES
TCO
Custo de Serviço