Implantação de gerenciamento de projetos em epm

Desde o surgimento da humanidade, existem projetos e conseqüentemente, gestão de projetos, Verzuh (2000) apud Rodrigues afirmou que: ”As pirâmides e os aquedutos da antiguidade certamente necessitaram de coordenação e planejamento de um gerente de projetos.” E sem dúvida os “gerentes de projetos” daquela época tiveram problemas com prazos, custos, orçamentos e mão-de-obra, tal qual ocorre atualmente. No entanto, só em meados da guerra fria, ainda nos anos 50 que surgiu a forma moderna e atual da disciplina gestão de projetos e com ela o título de gerente de projetos. No final da década de 60, por volta de 1969, foi criado o PMI – Project Management Institute com a finalidade de aperfeiçoar e desenvolver a gestão de projetos, através da pesquisa, fixação de padrões e disponibilizando recursos e informações especializadas aos seus membros. Em 1996 o PMI editou o seu primeiro Guia denominado PMBoK representando o Corpo de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos da época. O PMBoK é composto por várias áreas do conhecimento e é um conjunto de atividades ou processos que integram nove áreas de conhecimento, consideradas essenciais ao gerenciamento de projetos. O mundo contemporâneo e as tendências rumo a uma sociedade intensiva em conhecimento – de base crescentemente tecnológica e inovadora – apontam a demanda crescente por projetos. Dessa forma, podemos afirmar que a boa gestão de projetos, incluindo o portfólio a ela associado, tornar-se-á um fator competitivo

VI SEMEAD Ensaio M.Q.I. “Condições Básicas para Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM)-Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” “Condições Básicas para Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM) - Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” Sumário Assim como os sistemas ERP revolucionaram a maneira como as organizações realizam negócios através da integração de seus processos operacionais as ferramentas EPM prometem…

VI SEMEAD Ensaio M.Q.I. “Condições Básicas para Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM)-Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” Autor: Alexandre Rezende von S. Gama – aluno de mestrado do Depto de Engenharia Química da Escola Politécnica da USP. Bacharel em Engenharia Química pela Escola Politécnica da USP e Especialista em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini da USP E-mail: alex.gama@terra.com.br…

Cap. 2 Escritório de Projetos Virtual (VPMO) EPM (ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT) O EPM é um conceito adotado por alguns fabricantes de softwarespara gerenciamento de projetos, e consiste em um grupo deferramentas que juntas formam um ambiente colaborativo,permitindo o gerenciamento de projetos e recursos corporativos. Essaforma de gerenciamento empresarial foi lançada inicialmente pelaPrimavera e posteriormente outros fabricantes adotaram essa linhade softwares. A partir da versão 2002…

1 Solução EPM A solução EPM é uma solução complexa e deve ser planejada. Esse planejamento leva em conta os projetos atuais e crescimento esperado para a empresa. É importante determinar as necessidades e os requisitos de gerenciamento de projeto para sua organização. A configuração varia de acordo com o tipo de trabalho que a organização executa e se você usa ou não o Project Server 2010 para controle de horas, colaboração ou gerenciamento de portfólio. 1.1 Questionamentos A…

Management Institute (PMI) e pela Microsoft como MCTS - Microsoft Certified Technology Specialist Serviços: - implantação de procedimentos de gerenciamento de projetos - Terceirização da Gestão dos Projetos da organização com profissionais certificados pelo PMI – Project Management Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a função, parcial ou total, inerente a gestão do portifólio de projetos da empresa. -Elaboração de metodologia de Gerenciamento de…

Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto: Serviço de Terceirização de PMO e EPM - STPE Cliente do Projeto: Diretor de Marketing Sponsor (Patrocinador): Niels Pascal Gerente do Projeto: Thammy Martins Descrição do Projeto: Criação e implementação do serviço de terceirização (outsourcing) de escritório de gerenciamento de projetos (PMO – Project Management Office) e utilização de software de gerenciamento de projetos corporativo (EPM – Enterprise Project Management),…

3) DISCORRA SOBRE PELO MENOS QUATRO FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO 1. Redmine é um software livre, gerenciador de projetos baseados na web e ferramenta de gerenciamento de bugs. Ele contém calendário e gráficos de Gantt para ajudar na representação visual dos projetos e seus deadlines (prazos de entrega). Ele pode também trabalhar com múltiplos projetos. Collabtive: a open source em PHP 2. O Microsoft Project é um poderoso aplicativo de gerenciamento de projetos que você pode…

na área Financeira dos Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento: Controladoria, Contabilidade, Auditoria, Planejamento Financeiro, Fiscal, Custos, Contas a Pagar e Receber. Forte atuação na coordenação das Demonstrações Financeiras e preparação de relatórios financeiros e gerenciais. Experiência no Gerenciamento de Projetos, Programas e Gestão de Portfólio. Participação na coordenação e validação de implantação de sistemas integrados Microsoft EPM, Sistema SAGE (Sistema de apoio a…

Saúde Utilizando Dispositivos Móveis Douglas Alves de Moraes, Ivan Torres Pisa, Paulo Roberto de Lima Lopes Departamento de Informática em Saúde (DIS), Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP/EPM), Brasil Resumo - A criação de um aplicativo para dispositivos móveis de computação – Personal Digital Assistant (PDA) – que faça a coleta de informações em saúde é importante para proporcionar mobilidade a profissionais desta área, que precisam de informações com qualidade e…