Pesquisa

DE MERCADO EMPRESAS DE CONSULTORIA EM BH 1. LM CONSULTING (Lourdes) Instrutores com Certificados PMP pelo Project Management Institute (PMI) e pela Microsoft como MCTS - Microsoft Certified Technology Specialist Serviços: - implantação de procedimentos de gerenciamento de projetos - Terceirização da Gestão dos Projetos da organização com profissionais certificados pelo PMI – Project Management Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a função, parcial ou total, inerente a gestão do portifólio de projetos da empresa. -Elaboração de metodologia de Gerenciamento de Projetos • Suporte na elaboração de PEPs – Plano de Execução de Projeto • Consultoria para elaboração de cronogramas de obras (físico e financeiro) • Implantação de escritório de projetos (PMO) • Alocação de profissionais de gerenciamento de projetos para PMOs • Operacionalização de PMO (outsourcing) • Avaliação de maturidade de projetos seguindo boas práticas (PMBOK, FEL Front-End Loading) • Auditoria de projetos - completa ou por disciplina/área (riscos, planejamento e controle, contratos e pleitos, cronograma, etc.) Realização de diagnóstico sobre o nível de maturidade em gerenciamento de projetos das empresas • Implantação de ferramentas de gerenciamento de projetos – - Desenvolvimento soluções adequadas às características das empresas; - Implantação e consultoria MS Project e EPM e SharePoint • Treinamentos sobre Gerência de Projetos ministrados por…

CONTRIBUIÇÃO DA IMPLATAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) - NA EMPRESA STANDARD CONSULTORES ASSOCIADOS DE TUBARÃO/SC. VALDECIR JOSÉ GONÇALVES Curso MBA em Gestão de Negócios da Unisul RESUMO A ativa competição nos dias de hoje no mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua estabilidade e sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das organizações inúmeras…

Lista de Riscos na Implantação de Sistemas ERP Como observado no capítulo 2, projetos de implantação de ERP possuem uma grande quantidade de riscos associados, que podem comprometer o sucesso de sua implementação. A gestão efetiva destes riscos possibilita um maior controle dos seus efeitos. Uma pesquisa feita com gerentes de projetos do setor público e privado mostrou que apenas 41% dos projetos foram considerados bem sucedidos. Ela mostra também que somente 35% destes projetos…

2.7. – Plano de gerenciamento de risco 2.7.1 Estrutura analítica dos riscos A empresa identificou os riscos do projeto em reunião realizada em 03/01/2011, conforme a tabela (11) abaixo: ID Descrição do Risco Categoria 1 Não atender as expectativas do patrocinador Técnico 2 Saída de pessoas com conhecimento técnico Organizacional 3 Descontinuidade da empresa de consultoria Externo 4 Custo mais elevado que o previsto Organizacional 5 Relacionamento dos funcionários com os consultores…

E GESTÃO - NPPG PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO, PROGRAMAS E PROJETOS Rio de Janeiro 14/04 a 16/04/2014 Gestão de Suprimentos e Contratações 1) MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETO REIVAX CONSULTORIA S/A Projeto: Melhoria do Processo de GP na REIVAX MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETO ITEM DESCRIÇÃO QUANT REF EAP VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO 1 Aquisição de Software para Gerenciamento de Projeto 200 Licenças Software de GP…

Empresas e Negócios – Turma 08 PROJETO Motel Montpellier Emanuel Ferreira dos Santos Fernanda Coelho da Silva Helaine Borges dos Santos Jéssica de Farias Hidalgo Marcelo Tadeu Teles Murilo P. Cavalcante Tiago Baldasserini Guimarães São Paulo Maio de 2012 Introdução: Aqui temos um breve exercício onde é apresentado as Principais Áreas de Conhecimento do guia PMBOK utilizadas na condução de Projetos nos mais diferentes ramos e negócios. São apresentadas, quanto aos…

[pic] Curso de Redes de Computadores PLANO DE PROJETO: Implantação de rede local na Cesta do povo Natanael Silva Neto Lazaro Viana Dos Santos Mauricio Pinheiro Silva Richer Severino Da S. Santos Marcos V. Mota B. Silva Salvador / BA…

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de…

A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DOS PROCESSOS EMPRESARIAIS NA IMPLANTAÇÃO DO ERP DATASUL EVANDRO RICARDO DA SILVA Belo Horizonte 2014 FEAD A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DOS PROCESSOS EMPRESARIAIS NA IMPLANTAÇÃO DO ERP DATASUL EVANDRO RICARDO DA SILVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas da FEAD como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Prof. M.Sc. Marlúcio…

UTILIZAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ESFERA PÚBLICA BRASILEIRA: PROPOSIÇÃO DOS FATORES DETERMINANTES Autoria: Amanda Karolyne Nascimento da Silva, Antonio de Souza Silva Junior, Ana Lucia Neves de Moura, Marcos Gilson Gomes Feitosa Resumo Na esfera pública, os anseios populacionais demandam dos seus governantes programas de gestão que utilizem racionalmente os recursos públicos para a promoção de ações que gerem benefícios para a população. As metodologias de gerenciamento de…