projeto

2.7. – Plano de gerenciamento de risco
2.7.1 Estrutura analítica dos riscos
A empresa identificou os riscos do projeto em reunião realizada em 03/01/2011, conforme a tabela (11) abaixo:
ID
Descrição do Risco
Categoria
1
Não atender as expectativas do patrocinador
Técnico
2
Saída de pessoas com conhecimento técnico
Organizacional
3
Descontinuidade da empresa de consultoria
Externo
4
Custo mais elevado que o previsto
Organizacional
5
Relacionamento dos funcionários com os consultores
Organizacional
6
Estrutura organizacional deficiente
Organizacional
7
Não absorver o conhecimento
Técnico
8
Insatisfação dos envolvidos
Organizacional
9
Excesso de solicitação de mudança
Técnico
10
Resistência dos envolvidos
Organizacional
11
Não cumprimento do prazo
Gerenciamento de projeto
12
Comunicação ineficiente
Gerenciamento de Projeto

2.7.2 Riscos Priorizados no projeto
Após a identificação dos riscos foi elaborada uma planilha contendo as probabilidades de ocorrência e impactos, identificando as prioridades como: BAIXA, MÉDIA E ALTA.(Tabela 12)
2.7.3 Analise de Probabilidade e Impacto
Na tabela (13) apresenta-se a matriz de probabilidade e impactos dos riscos abordados pela empresa, trazendo as respostas de cada risco identificado.
2.7.4 Estratégia para gerenciamento dos Riscos
No projeto não menciona as ações e estratégias para o gerenciamento dos riscos
2.7.5 Processo para acompanhamento dos riscos
A empresa elaborou um formulário de acompanhamento de riscos (Formulário 2).
O Formulário é dividido em 4 etapas:

Etapa 1: Identificação do risco
Etapa 2: Avaliação do risco
Etapa 3: Desenvolvimento da resposta
Etapa 4: Acompanhamento do risco

2.8 – Plano de gerenciamento de aquisições
2.8.1 Decisões de fazer ou comprar?
A empresa definiu a contratação de uma consultoria especializada na implantação do software ERP.
2.8.2 Critérios para seleção dos fornecedores
No projeto não está definido quais os critérios para a seleção dos fornecedores.
2.8.3 Tipos de contrato
O contrato