Gerenciamento De Projetos Implantação Consultoria

CRIAÇÃO DE UMA CONSULTORA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Eduardo Monnerat Igor Moraes Josie Pingret Nayanne Dias Marcelle Barbirato GP 16 Projeto de Pós Graduação/ MBA apresentado ao Curso de Gerenciamento de projetos da Fundação Getúlio Vargas, como parte dos requisitos necessários à obtenção do diploma. Orientador: Prof. Angelo Valle Capital Humano – Niterói - RJ Março de 2012 i ÍNDICE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 SUMÁRIO EXECUTIVO ...........................

GERENCIAMENTO PRÉVIO DE PESSOAS 17/11/2013 Assinaturas de Aprovação Responsabilidade Organizacional Assinatura Gerentes de Projetos Alexandro Albuquerque Allan Kiyochi Asano Joyce Felix Sandrelly Kelly Tácia Renata Diretor Empresa Controle de Versão deste Documento Versão Data Gerente de Projetos Descrição da Mudança 1.1 03/05/2013 Documento criado. 1.2 08/08/2013 1.3 17/11/2013 1. Resumo do projeto 1

ADMINISTRAÇÃO 7ª SÉRIE PROJETO INTEGRADOR I Eldorado – MS, 24 de Abril de 2015 PROJETO INTEGRADOR I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO: PROJETO INTEGRADOR I Atividade Prática postada no ambiente virtual para avaliação do Tutor (a) a Distancia da Faculdade de Administração Anhanguera Educacional, como Requisito à aprovação na Disciplina: PROJETO INTERGRADOR I Sob a…

processo de ensino-aprendizagem. Neste PIM o grupo levou em consideração uma empresa desenvolvedora de softwares que com algumas dificuldades no desenvolvimento e suporte de seus produtos resolve contratar uma empresa de consultoria. Daí foi elaborado um estudo com base na implantação de boas práticas nas áreas de TI. Palavras-chave: boas práticas, software, desenvolvimento, TI Abstract The objective is to develop in students the practical realization of d scientific…

FERNANDO LADEIRA FERNANDES AVALIAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IMPLANTADA EM UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO Escola de Engenharia - Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de Minas Gerais Belo Horizonte - Minas Gerais 2010 2 FERNANDO LADEIRA FERNANDES AVALIAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IMPLANTADA EM UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO…

especializada no gerenciamento (inventário, coleta, transporte, acondicionamento, tratamento, reciclagem e destinação final) de resíduos sólidos perigosos e não perigosos; gerados em construções, demolições, terraplanagem, atividades comerciais, atividades industriais, sistemas de saneamento ambiental e sistemas de controle de poluição. Atua também na prestação de serviços de consultoria ambiental nas áreas de implantação, operação e desativação de usinas de tratamento de resíduos…

líderes a atuarem em uma metodologia de projetos é uma função árdua, pois não se trata apenas de uma burocracia que deverá ser trabalhada na rotina da empresa. Conseguir o engajamento dos executivos, é um dos maiores desafios para implementar o gerenciamento de projetos. Uma vez obtido o apoio deste nível da organização, é possível contagiar os demais colaboradores que fazem parte de suas equipes. Desenvolvimentos e melhorias implementadas através de um projeto organizado e integrado…

DA EMPRESA Projeto de Inovação Tecnológica Preparado por: Nome do autor Data:nome da empresa Resumo Executivo Objetivo Este projeto destina-se a propor a implantação de um Sistema de Informações Gerenciais, em face da necessidade de nossa empresa iniciar vendas de nossos produtos para o MERCOSUL. Metas Modernização da empresa para possibilitar a expansão das vendas e profissionalização de nosso negócio, visando resultados de médio e longo prazo. Solução Implantação de…

5 Plano de Gerenciamento da Qualidade Este documento define o Plano de Qualidade da Empresa 5C – Consultoria, a qual desenvolve serviços de consultoria em Implantação de Sistemas de Gestão, identificando como a qualidade dos serviços será garantida, bem como define os responsáveis por cada fase e os documentos utilizados no controle. A 5C mantém sua Política da Qualidade baseada no lema: "Qualidade é perseguida com a superação dos resultados esperados por nossos clientes,…

1987 com intuito de atender a empresas com dificultades em implantação de estrutura em t.i sendo que 1989 foi fundado seu primeiro escritorio trabalhando tanto na implantação de estrutura em tecnologia quanto no desenvolvimento de sistemas sendo assim a empresa se tirnou uma consultoria em ti e atualmente uma fornecedora de mão de obra para todo mercado nacional e internacional sendo que a mesma se encontra com escritorios de consultoria e fornececimento de mao de obra para todo mundo.