Gerenciamento de produtos

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - BACHARELADO

MIRIAN BATISTA DE SANTANA

ESTUDO DE CASO

Feira de Santana - Bahia
2010
SUMÁRIO

1. Introdução ......................................................................................................03

2. Desenvolvimento ............................................................................................05

3. Considerações finais ......................................................................................13

4. Referências Bibliográficas ..............................................................................15

Introdução:

A finalidade deste estudo de caso é conhecer os processos relacionados ao gerenciamento de projeto e demonstrar de maneira clara seu desenvolvimento desde o lançamento até a chegada ao consumidor. Além disso, esclarecer o que é um projeto, seu gerenciamento, duração e objetivos. A partir do estudo de caso “Como nasce um produto” que relata a quebra do banco Lehman e a apreensão gerada no centro financeiro de São Paulo, local da sede brasileira, bem como a sucessão de acontecimentos catastróficos que se seguiram ao fato que ocorreu no momento que a P&G do Brasil estava finalizando um produto, creme dental, para ser lançado em larga escala no país. Apesar da crise o lançamento do produto não foi adiado e, confiados na qualidade do produto, mantiveram as estratégias de lançamento antes estabelecidas bem como os investimentos previstos. A apreensão dos executivos da P&G é compreensivel já que o lançamento de um produto, quando bem sucedido, pode mudar a dimensão de um negócio. Assim, partindo deste ponto desreverei os processo relacionados ao gerenciamento de um produto, da sua concepção a finalização. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os