Gerenciamento De Projetos E Gerenciamento Estratégico De

[pic] Exercício a ser realizado com base na matéria dada em sala de aula e no capítulo do livro : MANUAL DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS – AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION Total: 5 questões Perguntas – Gerenciamento de portfólio de projetos – Principios e boas práticas 1- Explique quais são as fases da gestão de portfólio: | |

resolve, pode é haver um descompasso entre expectativa e resultado Governança é um projeto, não um programa. Tem começo, mas nunca tem fim, e modifica as ações de acordo com o que chegar. Gerenciamento VS Governança A diferença entre o gerenciamento de serviços de TI e a Governança de TI tem causado grande confusão. O gerenciamento foca em fornecer serviços de TI e produtos de forma eficiente e eficaz e o gerenciamento das operações. Já a governança se preocupa com as operações e…

Capítulo 1 A natureza de um projeto Introdução Devido as mudança em nossa sociedade vem se obtendo resultado com avanços extraordinários em termos de novos negócios, fazendo com que cada vez mais pessoas estejam direcionadas à elaboração e administração de projetos. “Gestão de Projetos - Uma Abordagem Global” relata justamente essa nova realidade, onde os recursos, prazos e diversidade são completamente diferentes do abordado na literatura tradicional. Esta abordagem tradicional da maioria

ORGANIZAÇÕES PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROSINA ANGELA PERROTTA DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO: AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NITERÓI 2010 2 ROSINA ANGELA PERROTTA DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ORGANIZAÇÕES GERENCIADAS POR PROJETOS VAREJÃO PONTUAL PMO: CLAUDIO TORRES NITERÓI – AGOSTO/2013 1) Com base no planejamento estratégico, determinar os objetivos estratégicos da Varejão Pontual usando a técnica do BSC (Balanced Scorecard). Balanced Scoredcard: Objetivos: 1- PMO – Implementar o gerenciamento de todas as áreas por projeto, reformulando a matriz da empresa; 2- Marketing – Manter a liderança do mercado;

Desde de 2008, trabalha com projetos globais na IBM pela divisão de consultoria Global Business Services. Bacharel em Sistemas de Informação e MBA em Governança de TI, leciona Gestão de Riscos no MBA em Gestão de Projetos pelo UNIS-MG e também atua como Tutor de Disciplina na Pós-Graduação em Tecnologia e Sistemas de Informação pela UFABC em Santo André-SP. Atualmente trabalha com projetos e equipes globais nas Américas, Europa e Ásia. Participou de projetos de infraestrutura de…

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALLAN MACHADO KOVALSCKI PROPOSTA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS NA CORSAN a) Canoas 2010 CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALLAN MACHADO KOVALSCKI PROPOSTA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS NA CORSAN b) Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em…

Resumo O objetivo desse trabalho é a apresentação de soluções para um melhor desenvolvimento e entrega de projetos de TI. Muitas empresas no Brasil enfrentam dificuldades na execução e entrega dos projetos. Esse trabalho apresentará ferramentas e metodologias para gestão de projetos, proporcionando assim melhorias nas empresas. Palavras – chave: Projetos de TI, soluções, gestão Abstract The aim of this study is to present solutions for a better development

modelo gerencial centrado no controle de processo e, a meta é a satisfação das pessoas. O controle da qualidade, no contexto do TQC, é exercer o controle sobre as dimensões da qualidade (moral, entrega, segurança, qualidade, custo). A base do gerenciamento participativo é com base em todas as pessoas da empresa se responsabilizarem pelos resultados do processo e terem autoridade sobre o processo. O controle da qualidade é abordado com 3 objetivos: Planejar, manter, melhorar.…

Título: Gerenciamento de Projetos em Projetos de P&D DELIMITAÇÃO DO TEMA: As novas tendências econômicas e sociais que atingem as empresas, as universidades e a sociedade em geral ocasionam uma obrigação de preparação para o amanhã. As companhias tornam-se mais abertas e as instituições de ensino dão início ao repensar de seu papel diante dessa nova realidade. Dado isso, percebesse o início da parceria entre as universidades e as empresas que se reúnem para estabelecer uma…