Parte 3

Objetivos e Metas nas análises críticas realizadas pelo Comitê de Gestão ou localmente pelos responsáveis dos processos. As melhorias podem variar de pontuais, podendo ser informais, até projetos estratégicos de mudança ou ruptura, gerando planos de melhoria, formalizados nas atas do Comitê ou nos próprios indicadores. Essas melhorias podem resultar em alterações no produto ou no processo, no Sistema de Gestão Cooxupé ou na própria organização. Estão incluídas como melhorias, as ações corretivas, preventivas ou planos de melhorias. Seu planejamento e formalização incluem a avaliação da importância dos problemas e considera a influência potencial em aspectos tais como custos operacionais e de não conformidade, qualidade do produto e satisfação de clientes, cooperados e colaboradores. Para implementação, no entanto, será necessário a união da necessidade real e virtual, onde os paradigmas estariam ligados a realidade de suas necessidades, seus objetivos, processos a serem utilizadas, pesquisas e planos respeitando todos os tipos de suportes necessários. Sua implementação está ligada à pesquisa, às inovações de processos, ao compartilhamento de conhecimento e das necessidades de melhoria de clima entre empresa/colaboradores, redirecionando, reestruturando produtos e processos e partindo do principio que a informação é essencial para a melhoria continua e para a busca de satisfação de cliente e pessoas. …

Diante das diversas oportunidades de aplicar o conhecimento das nove áreas da Gestão de Projetos, focamos em encontrar uma que possibilitasse utilizar um pouco de cada uma delas, a fim de tirar do papel uma idéia e levá-la para a implantação e utilização no mercado. Observamos que nossas e outras empresas, independentes do porte, muitas vezes se deparam com a dificuldade de encontrar um novo produto ou serviço, ou mesmo um substituto para os mesmos que estão atualmente sendo utilizados.…

Processo de Desenvolvimento de Produto e a Estratégia Competitiva de uma Empresa de Calçados de Franca São Paulo Brasil Ms.Hélcio Martins Tristão (UNIFACEF) e-mail: helcio@facef.br Dr. José Carlos De Toledo (UFSCAR) e-mail: toledo@power.ufscar.br Prof. Mauro Santo Bernardo (FAAER-AFA): bemasato@usp.br Resumo Este trabalho explora a participação da gestão do processo de desenvolvimento de calçados (GPDP) na estratégia competitiva de uma empresa calçadista de Franca. A gestão fica…

associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações, promover o desenvolvimento de competências relacionados ao comportamento individual e organizacional e desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração. Palavras chave: Trabalho em equipe, competitividade e competência SUMÁRIO 1…

COMPLIANCE Á GESTÃO Gestão Estratégica é fazer com que a estratégia da organização seja acompanhada, analisada e realinhada de forma ordenada por meio de um processo competente, aplicando-se de reuniões com foco na tomada de decisão, tendo como ponto principal, a estratégia da organização. Esse circuito é constituído por quatro estágios: - Análise do Ambiente de Negócios: O mercado é examinado, a procura de orientações com relação aos concorrentes, normas governamentais, dados…

ao conceito de hardware. Habilidade humana desenvolve a comunicação, a motivação e principalmente no gerenciamento de pessoas ensinando-as, orientando-as e desenvolvendo-as para melhor gerir resultados. Habilidade conceitual é aquela que define a visão, a missão e os valores da empresa o administrador define estrategias de longo e curto prazo aplicando conceitos, filosofias e princípios de ação e estão relacionadas ao conceito de software. Empresa é um tipo de organização…

Abril/2013 RESUMO Uma empresa que prima qualidade requer confiança no mercado Esta pesquisa tem como objetivo informar os conceitos e utilização , bem como os modelos e aplicações, conservação e normas que formaliza atividades pra uma empresa de pequeno e médio porte ampliando e enriquecendo os conhecimentos propostos pelo curso de Gestão em Marketing . Sendo assim, objetivo deste trabalho foi verificar as técnicas de negociação utilizadas na organização em suas práticas…

023 A importância do recrutamento e seleção de pessoas (11 pg) 2009 R$ 40,00 024 Tecnologia da informação e sua influência na gestão de pessoas (17 pg) 2010 R$ 60,00 025 O exercício de liderança com monitores de creches (17 pg) 2009 R$ 40,00 026 A lei da responsabilidade social aplicada nas organizações (15 pg) 2010 R$ 60,00 027 Aplicação de recursos de coaching em uma empresa do ramo odontológico (13 pg) 2010 R$ 40,00 028 Avaliação de desempenho profissional (12 pg) 2010 R$ 60,00…

Controle da rotina na busca das metas da manutenção, aplicando o ciclo do PDCA na Empresa: VALE S/A – Gerência da Oficina de Locomotivas em Tubarão - GALEG. Autor: Adevair de Deus Ribeiro Curso: Pós-Graduação em Engenharia da produção. Instituição: Fatec/Facinter. Orientador: Jonas Krause, Matemático (Universidade Federal do Paraná), Especialista em Gestão de TI (IBPEX) e mestrando da UTFPR, orientador de TCC do Grupo Uninter. RESUMO Este trabalho vem a apresentar elementos da…

O CICLO PCDA – COMO MÉTODO PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS INTRODUÇÃO O americano dr. W. Edwards Deming foi reconhecido como guru do gerenciamento da qualidade. Como estatístico sempre procurou alternativas para melhoria. Estudou as causas de falhas e ineficiência e desenvolveu estratégias com o intuito de evita-las no futuro. Auxiliou a revitalização da indústria japonesa e posteriormente a americana (BERTAGLIA, 2009, p. 434). De acordo, com ele, as perdas econômicas provenientes do medo…