Controle da rotina na busca das metas da manutenção, aplicando o ciclo do pdca na empresa: vale s/a – gerência da oficina de locomotivas em tubarão - galeg.
4264 palavras
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Controle da rotina na busca das metas da manutenção, aplicando o ciclo do PDCA na Empresa: VALE S/A – Gerência da Oficina de Locomotivas em Tubarão - GALEG.Autor: Adevair de Deus Ribeiro Curso: Pós-Graduação em Engenharia da produção. Instituição: Fatec/Facinter. Orientador: Jonas Krause, Matemático (Universidade Federal do Paraná), Especialista em Gestão de TI (IBPEX) e mestrando da UTFPR, orientador de TCC do Grupo Uninter.
RESUMO Este trabalho vem a apresentar elementos da rotina da Oficina de Inspeção Locomotiva – VALE S/A para atuação direta no alcance das metas indicadas a luz do ciclo PDCA. Esse trabalho foi elaborado conforme a rotina diária existente e as formas que levam os atores a atuação.
Palavras-Chave: Rotina, Indicadores, metas e informações.
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SUMÁRIO
1 O PROBLEMA.............................................................................................3 2 JUSTIFICATIVA..........................................................................................3 3 OBJETIVO...................................................................................................3 4 HIPÓTESE...................................................................................................3 5 METODOLOGIA..........................................................................................3 6 CICLO PDCA...............................................................................................4 7 OFICINA DE LOCOMOTIVAS DE TUBARÃO – VALE..............................5 7.1 Espaço Físico e Demanda da Oficina.........................................................5 8 MODELO DE GESTÃO NA OFICINA DE LOCOMOTIVA..........................6 9 PLANEJAMENTO (P).................................................................................6 9.1 Planejamento Estratégico............................................................................6 9.2 Principais