Eds Gerenciamento De Pessoas

Modulo 1 Questão 1 - C define-se como competência organizacional : As competências necessarias para a compreensão do negócio, sues objetivos, suas relações com o mercado ambiente sócio político (conhecimento em negócio, planejamento, orientação para o cliente). Questão 4 - B Pois faz com que todos os envolvidos tenham uma noção do impacto de suas responsabilidades e do seu trabalho para o alcance dos objetivos da organização Modulo 2 Questão 1 - D O reconhecimento e a valorização das pessoas fazem com que estas se sintam bem e produzam melhor agradando tanto a empresa como elas mesmas. Questão 2- D A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização Modulo 4 Questão 3 - Resposta C Seu objetivo principal é descrever e analisar os cargos, com o intuito de especificar as características, habilidades e conhecimentos que uma pessoa precisa ter para ocupar tal cargo e assim, a organização tem condições de melhor administrá­los. A avaliação de cargos é uma técnica que propicia a disposição hierárquica de todos os cargos de uma organização. Questão 4 - Resposta C Entre os Critérios de Avaliação de desmpenho encontra-se • identificar as dimensões ou áreas de trabalho relevantes do cargo ou função; • determinar os respectivos padrões de desempenho que permitem avaliar os RH’s; A análise ee e descrição de cargos e funções serve de base para…

gerencial: liderança, comunicação, gestão do meio ambiente, gestão de pessoas, gestão de recursos materiais, gestão da saúde do trabalhador. - Discutir atuação da enfermagem e as tecnologias empregadas na área da pesquisa: enfermagem baseada em evidencias. - Discutir atuação da enfermagem e as tecnologias empregadas na área do ensino, educação popular, educação permanente. Conteúdo Programático Política nacional de gestão de tecnologias em saúde: área de abrangência e legislação. …

A influência do gerenciamento da rotina na cultura organizacional Na era da competitividade, onde o mundo está vivendo grandes transformações no mercado, é indispensável conhecer métodos que contribuam para um gerenciamento excepcional, que possam estar inseridos em sua cultura organizacional. Com isso se dá a importancia desse estudo. INTRODUÇÃO É sabido que as organizações possuem uma forma de gestão, dotada de práticas realizadas por seus membros. Todas essas práticas são…

Projeto Gerenciamento de Projetos na área de Gestão de Pessoas. Tema Delimitado Administração – Gerenciamento de Projetos e Recursos Humanos: implantação do Escritório de Projetos na Área de RH para reforçar a contribuição dos processos de RH para os resultados do negócio. Contextualização do problema De acordo com as estruturas organizacionais presentes na maioria das organizações, a área de Recursos Humanos geralmente é uma área de suporte (staff), em uma estrutura funcional…

INTRODUÇÃO A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Projetos são elaborados e executados pelas organizações para criar novos produtos e serviços, introduzir mudanças e implementar inovações em seus processos. Na verdade, projetos existem desde os primórdios da civilização. Cito, como exemplo de grandes projetos, a construção das pirâmides do Egito, da muralha da China, do canal do Panamá, entre outros. Na segunda metade do século XIX houve um aumento significativo na…

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Henrique Nogueira da Gama Mota1 Eliseu Castelo Branco Júnior 2 RESUMO Qualidade tem papel de grande valor nas organizações. A abertura dos marcados, aumentando a concorrência e a competitividade, fez com que o mundo empresarial requeresse uma nova visão sobre a qualidade de produtos, serviços e ou resultados. Aprender a importância do conceito do gerenciamento da qualidade como modelo de excelência em gestão, direciona a uma maior eficácia e…

PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS DISCIPLINA EAD 2º SEMESTRE 2014 GESTÃO DE PROJETOS II AULA 5 GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO Elaborado: Prof. Valdecil 2º Semestre. 2014 PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento do Tempo GERENCIAMENTO DO TEMPO PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. Planejar o gerenciamento do cronograma 7. Controle do Cronograma 2. Definição da atividade 6. Desenvolvimento do Cronograma 3. Sequenciamento de …

GERENCIAMENTO DE RISCO á luz do PMBOK Wellington Sousa Aguiar Henrique Nogueira da Gama Mota Eliseu Castelo Branco Júnior RESUMO O Gerenciamento de Risco é uma das principais áreas de estudo do Gerenciamento de Projetos e está presente em todo o processo de gerenciamento de Projetos. A qualidade da execução deste gerenciamento poderá ditar o sucesso ou fracasso do seu projeto. Risco não é uma fatalidade, risco é uma escolha. Este artigo tem como objetivo apresentar informações…

em 10/03/2010. BERLO, David Kenneth. O processo da comunicação: introdução à teoria e à prática. Tradução: Jorge Arnaldo Fortes; revisão I. B. Silva. São Paulo: Martins Fontes, 1979. CHAVES et al. Gerenciamento da comunicação em projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006. KELLER, Kátia. Comunicação organizacional, sobrevivência empresarial. Jundiaí– SP: Editora Literarte, 2005. LÉLIS, Eliacy Cavalcanti, “A comunicação na gestão da tecnologia da informação” Congresso Virtual Brasileiro…

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE RESUMO Este artigo mostra a importância do gerenciamento da qualidade. Planeja melhorar continuamente a produtividade em cada nível de operação e em cada área funcional de uma organização utilizando todos os recursos financeiros e humanos disponíveis. A organização que atende bem seu cliente e dispõe de bens e serviços de alta qualidade podem atribuir uma considerável vantagem competitiva. Além disso, a boa qualidade ajuda a reduzir custos e desperdícios,…