Gerencia Estratégico De Custos

Azuis Qual a melhor escolha? ADAPTAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ÀS IMPOSIÇÕES MERCADOLÓGICAS - MAPEAMENTO DO PROCESSO DE MUDANÇA Oceanos Vermelhos: • Esforços voltados para a eficiência operacional; • Aumento da qualidade e redução de custos • Utilização constante de ferramentas de processos; • Alta concorrência e competitividade. Oceanos Azuis • • • • Demanda alta visão e diferencial competitivo único; Estratégias de segmentação e análise mercadológica;…

.........................................................................................25 5.2.1 – História da Gerência de Projeto..................................................................................26 5.2.2 – Tipos de variáveis em um projeto................................................................................27 5.2.3 – As variáveis do triângulo de gerência de projeto........................................................28 5.2.4 – Princípio de Pareto...............

Osasco-SP APRESENTAÇÃO Seguiremos neste trabalho apresentando os conceitos de planejamento industrial e suas divisões. Planejamento estratégico, elaborado geralmente pela alta gerência, abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. Planejamento tático, que é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos, como setor de recursos humanos, logística, entre outros. Planejamento operacional,…

Planejamento em Marketing II PROF. PALANDI P.M. I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Prof. PALANDI Plano Estratégia Plano de Plano de Plano de Plano + + + Marketing Produção Financeiro de R. H. = Plano Estratégico •• LAS LASCASAS, CASAS,Alexandre AlexandreLuzzi. Luzzi.Plano Planode deMarketing. Marketing.São SãoPaulo. Paulo.Atlas. Atlas. 1999, 1999, p.18. p.18. Prof. PALANDI Plano de Marketing Plano de Vendas + Plano de Propaganda Plano de Novos Produtos + + Plano de…

de sistemas de níveis inferiores, os outros trocam dados entre si. Também atendem diferentes áreas funcionais, por isso é importante e vantajoso a integração entre eles para há informação chegar a diferentes partes da organização, ma isto tem alto custo, é demorado e complexo por isso cada organização deve ligar os setores que acha necessário para atender suas necessidades. Quanto a função organizacional, os SI se dividem em Sistemas de Venda e Marketing, responsável pela venda do…

Caso 01 – Planejamento Estratégico em RH A empresa Samarco Mineração S/A desenvolve atividades de extração de minério de ferro, trabalhando no beneficiamento deste minério na Unidade de Germano em MG, transportando-o através do mineroduto até a unidade de Ponta do Ubu no ES. Nesta Unidade ocorre o processo de pelotização. O produto é totalmente exportado para países da América do Sul , Ásia e Europa , sendo embarcado no porto da Samarco. A Samarco é uma empresa socialmente…

CEOs Chief Executive Officers IFC International Finance Corporation CVM Comissão de Valores Mobiliários IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa OCDE Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico PETI Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação TI Tecnologia da Informação ITGI Information Technology Governance and Institute ISACF Information Systems Audit and Control Foundation SEI Software Engineering Institute COBIT Control Objectives for…

4 - Sistemas de Informação e o Processo de Gerência É necessário que seja feita uma visão integrada do processo de administrar, para que se possa localizar adequadamente o sistema de informação neste mesmo processo. Assim, torna-se necessário um estudo dos fatores componentes do processo: planejamento, operação e controle. 4.1 Planejamento Planejar implica em voltar os olhos para o futuro, ou seja, definir hoje que resultados devem ser alcançados no futuro e de que forma. A…

Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Conceitos Administrativos Gestão e Planejamento Estratégico “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” - Peter Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa,…

eles indicados para atuar no acompanhamento das demandas. Sua finalidade é alinhar soluções de TIC às necessidades das unidades da companhia, identificando demandas e auxiliando na definição de requisitos para oferecer soluções com melhor relação custo-benefício. Catálogo de Serviços O Catálogo de Serviços TIC reúne todos os serviços oferecidos aos clientes da TIC, disponiblizando informações estruturadas que permitem uma visão integrada da prestação desses serviços. Esse catálogo…