Gerencia Estratégico De Custos

* Planejamento Alta direção: Planejamento Estratégico (visa atingir um objetivo macro previamente estabelecido). * Planejamento Média Gerência: Planejamento Tático (realizar planejamento mais detalhado visando operacionalizar o planejamento estratégico previamente definido pela alta direção). * Planejamento Gestores Operacionais: Planejamento Operacional (fazer com que as tarefas sejam executadas no dia a dia de uma forma adequada). * Contabilidade Financeira: usuários externos *

Visão 1.3 Estágio Atual da Empresa 1.4 SWOT 1.5 Objetivos Estrátegicos 1.5.1 Objetivos 1.5.2 Metas 2. Estrutura Organizacional 2.1 Descrição da Empresa 2.1.1 Razão Social 2.1.2 Equipe gerencial 2.2 Plano Financeiro 2.3 Impostos 2.4 Estrutura Legal 2.5 Localização e Infraestrutura 2.6 Certificações 2.7 Serviços terceirizados 3. Produtos e Serviços 3.1 Processo de produção 3.2 Caracteristicas de matéria-prima 3.2.1 Custos 3.2.2 Fornecedores 3.2.3 Escasez do produto…

específicos; Keeling (2005), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico). O PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às…

processos e nos programas de Gestão Estratégica da Qualidade, que freqüentemente implicam a mudança dos processos organizacionais e têm na TI uma ferramenta valiosa para viabilizar essas alterações. É preciso, no entanto, que haja um alinhamento estratégico entre a gestão da qualidade, da tecnologia e do negócio. “A tecnologia da informação considerada na década de 70 e 80 como um mal necessário, passou a ser no final do século XX uma ferramenta fundamental em qualquer…

exercer de forma eficaz a função de Gestor de TI visa projetos aumentando assim ainda mais a acessibilidade da comunicação entre cliente e empresa. Mantendo as ferramentas que são: gerenciamento de infraestrutura, finanças em TI, economia e mercado e gerencia de recursos humanos, vamos mostrar a melhor maneira de agir com o projeto sem afetar orçamento e prazo. 2.1 GESTOR DE PROJETOS DE TI NA INFRESTRUTURA Na atualidade presente percebemos que a busca por informações, noticias,…

aos objetivos da empresa, e neste contexto, em todos os níveis, a direção está condicionada a fazer com que as pessoas sejam encorajadas a planejar a própria contribuição para os objetivos empresariais e assumir responsabilidades. A tradicional Gerencia esta cedendo lugar a uma nova liderança renovada democrática e participativa. Cada pessoa em qualquer nível da organização precisa estar preparada para solucionar problemas conforme eles aparecem, sem a necessidade de recorrer à…

Avaliação: ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM Tipo de Avaliação: AV1 Professor: RONALD TEIXEIRA PECANHA FERNANDES ANDREIA NEVES DE SANTANNA Turma: 9011/AB Nota da Prova: de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 1a Questão (Ref.: 201201292976) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual das atividades abaixo é uma influência da igreja católica na história da administração? Administração de materiais Gerenciamento de recursos humanos Coordenação funcional Cobrança…

mercado Recursos (mão-de-obra, materiais e equipamentos) exclusivos e finitos Necessitam de planejamento, execução e controle: GERENCIAMENTO Como nasce um projeto Os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização normalmente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações: Uma demanda de mercado Uma necessidade organizacional Uma solicitação de um cliente Um avanço tecnológico Um requisito legal …

GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Programa 1. Introdução a Gerência de Projetos; 2. Integração; 3. Escopo; 4. Tempo; 5. Custo ; 6. Qualidade; 7. Recursos Humanos; 8. Comunicação; 9. Risco; 10. Aquisição. 2 1 GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Objetivo 1. Apresentar os conceitos modernos de gerenciamento de projetos segundo o guia “A Guide to the Project…

1 - Nível Estratégico: Diretoria Administrativa, Diretoria Financeira, Diretoria de Recursos Humanos, Diretoria Comercial e Diretoria de Produção. 2 - Nível Tático: Gerência de Vendas Pessoa Física, Gerência de Vendas Pessoas Jurídica, Gerência de Projetos, Gerência de Administração, Gerência de Compras, Gerência de Marketing, Gerência de Contas a Pagar e a Receber, Gerência de Controladoria, Gerência de Recrutamento e Seleção, Gerência de Treinamento e Desenvolvimento, Gerência de Rotinas de