Gerencia Estratégico De Custos

VALOR ESTRATÉGICO DOS PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Alberto Luiz Albertin Doutor em Administração pela FEA-USP e Professor do Departamento de Informática e de Métodos Quantitativos da FGV-EAESP. RAE - Revista de Administração de Empresas • Jul./Set. 2001 São Paulo, v. 41 • n. 3 • p. 42-50 INTRODUÇÃO O principal objetivo deste artigo é o estabelecimento de valor estratégico de TI, a identificação das variáveis dos projetos e dos fatores críticos de sucesso dos projetos

ESTRATÉGICA DA EMPRESA | O diagnóstico inicial indica que a empresa precisa se consolidar no mercado regional, e para tal precisa se expandir. | ( GRUPO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO | |NOME |CARGO

MBA em Gerência de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln@fgvmail.br Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Short Bio LINCOLN DE SOUZA FIRMINO DA SILVA – Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos…

Objetivos Revisão de conceitos-chave; Caracterização de maturidade em GP - Modelos de níveis de maturidade; Definição, missão e benefícios de um PMO; Funções, recursos alocados e tipologia de um PMO; Modelos de escritórios em função da maturidade em gerência de projetos da empresa; Evolução e indicadores de performance; Roteiro de implementação; Correlação entre estruturação de PMO e práticas de GP nas organizações em que atuam os alunos (trabalho em grupo). 1.4 Conteúdo…

integridade dela, muitas vezes redefinindo a própria maneira para fazerem seus próprios negócios, a decisões nos quais os projetos de tecnologia da informação devem ser agregados ao ramo empresarial e são capazes não somente mudar o posicionamento estratégico das organizações, mas também alterar todas as estruturas de competição do setor como um todo. É muito difícil estabelecer datas para inicio de qualquer tipo de movimentação tecnológica, afim de que exista uma redução do processo…

semelhanças e diferenças que caracterizam estas duas organizações. Para tal finalidade foi realizada uma Pesquisa de Campo, visando identificar as estratégias genéricas seguidas pelas representantes da Indústria Cervejeira no Amazonas. Do ponto de vista estratégico, o modelo de vantagem competitiva e a cadeia de valores desenvolvido por Michael Porter, tem sido uma das tipologias sobre tema mais utilizadas pelas empresas mundiais. Ela tem servido para a realização de diversos estudos que…

Treinamento São Paulo e Treinamento Rio de Janeiro. Designação do Gerente de Projeto: O Gerente responsável pelo projeto será o Sr. Genaldo Freitas, responsável direto pelo monitoramento das 04 (quatro) etapas de desenvolvimento. Junto à gerência teremos uma equipe de apoio formada por 02 (dois) supervisores. Marcos: 1ª Etapa: Definição do Instrutor – 15 de julho de 2008 2ª Etapa: Conclusão do Material de Treinamento – 30 de julho de 2008 3ª Etapa: Treinamento em São…

bibliográficas. Por meio da fundamentação teórica que trata do planejamento estratégico, tático e operacional, das ferramentas de gestão, os processos orçamentários com as suas vantagens e limitações, possibilitaram a obtenção de base para fundamentar a pesquisa. No estudo de caso, há a apresentação da empresa Petrobras Distribuidora e o detalhamento dos principais órgãos em que está dividido, o seu planejamento estratégico, os indicadores de desempenho que refletem o Balanced…

PMI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO KATIA BUSSON RODRIGO MORAES TIAGO SANTOS VINICIUS CORREA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Companhia da Stampa Rio de Janeiro 12/1/2015 1 INTRODUÇÃO O mercado mundial vem se tornando cada vez mais competitivo e exigente. Qualidade e produtividade passam a ser vistas como investimento garantidor de vendas, aumento dos lucros e competitividade. O planejamento estratégico ganha…

A aquisição de bens e serviços a serem utilizados na produção e na revenda de produtos pode ser considerada a atividade responsável por um dos maiores componentes do custo de produção e das mercadorias vendidas. Alguns autores chegam a dimensionar a amplitude desse impacto, observando que entre 50% e 60% do custo de produção ou revenda são representados pela compra de componentes, materiais e serviços, que são adquiridos dos fornecedores externos.…