Gerencia Estratégico De Custos

A Gerência Logística CONCEITOS BÁSICOS Ambiente competitivo atual Pré-requisito QUALIDADE NO SERVIÇO AO CLIENTE expandir ou manter participação na divisão do mercado. Lema: “Ser melhor que os competidores” 1 Deixa de ser suficiente fazer as coisas bem feitas Fazer as coisas certas para o futuro •Investir em desenvolvimentos em tecnologia ("hardware") e •Investir em metodologias para a solução de problemas ("software"). a)Pensamento estratégico b)Intuição …

foco com um mix de visão estratégica e tática. Ele enfatiza que o PMO deve ser o link entre as visões estratégicas e táticas da organização. Criar mudanças é a força promotora para o link. Sem a mudança, uma empresa não pode avançar em seu plano estratégico, que é geralmente encapsulado pela sua missão e visão. A missão é a razão de a organização existir nesse momento, mas a visão é a razão porque a companhia irá existir no futuro. Projetos devem ser vistos como o agente-chave…

consultas e relatórios comparativos previstos x realizados, com uma visão ampla das movimentações financeiras da empresa. Características Planejamento orçamentário por contas financeiras, contábeis e gerenciais (centro de custos); Administração e limitação de verbas por centro de custo; Controle de suplementação de verba; Controle de metas de vendas; Relatórios de previsto e realizado com multi-moedas; Relatórios de inversão gerencial do planejado e realizado. Gestão…

ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização apresentada no Caso distribuído, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE 0 - FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS 1 NEGÓCIO: Baseado no Caso distribuído e nos conceitos apresentados na disciplina, defina o Negócio da…

Barboza - 7563752 SEP0548 – Processo Estratégico “Como você pode liderar se você não sabe para onde vai?” George Newman 1ª Tarefa – Desenvolvimento de uma Visão e Missão Estratégica  Visão ◦ “o que somos, o que fazemos e para onde vamos” ◦ Futuro da empresa ◦ Destacar a empresa ◦ Missão ≠ Lucro Formação da Visão Estratégica  3 aspectos: ◦ Compreender o negócio em que a empresa está ◦ Comunicar a visão de modo claro ◦ Decidir quando o rumo estratégico da empresa e sua missão no…

TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por Ademir Antônio Valandro e Oscar Rudy Kronmeyer Filho Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as…

vendas têm sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. Nesse sentido, podemos inferir de que o hipermercado necessita de uma redução de custos de forma mais drástica para que os lucros sejam coerentes com a atividade. Como fui contratado para exercer o papel de Diretor Administrativo e de Projetos entendo que haverá a necessidade de fazer um achatamento na estrutura hierárquico do Hipermercado aproximando os níveis estratégicos, táticos e operacionais para…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: AVÍCOLA LA FONTAINE Lato Sensu em Governança de TI Trabalho de Sistematização Visão da Empresa: Ser uma empresa sustentável, que busque sempre a inovação e o aperfeiçoamento produtivo de forma a expandir sua participação no mercado. Missão da Empresa: Ser uma empresa inovadora com capacidade de expansão e com negócios altamente sustentáveis no mercado PLANO DE TI DA AVÍCOLA LA FONTAINE Planejamento Estratégico de Negócios: Objetivos…

Conhecimentos de: Integração, Escopo • • • • Segunda Unidade: Áreas de conhecimento: Tempo, Custos, Qualidade, RH, Comunicações, Riscos, Aquisições. Etapa do Processo de Execução; Etapa do Processo de Monitoramento e Controle; Etapa de Encerramento. Estudo de caso. 5 Gerencia de Projetos Gestão, Gerência, Gerenciamento ou Administração? Prof. Georges Rebouças Gestão (portugues europeu) ou Gerência (portugues brasileiro), ou Gerenciamento ou Administração É a área da…

áreas-foco que o COBIT aponta como pilares da governança de TI Alinhamento Estratégico: Garantia de ligação entre os planos do negócio e da TI, manutenção e validação da proposição de valor de TI, e alinhamento das operações da empresa com as de TI. Agregação de Valor: Execução da proposição de valor através do tempo, assegurando que a TI entregue os benefícios prometidos de acordo com a estratégia, concentrando-se em otimizar custos e em comprovar o valor intrínseco da TI. Gerenciamento…