Gerencia Estratégico De Custos

útil e não-dejeneração do desempenho. Nesta fase de existência, normalmente são detectadas as deficiências geradas no projeto, seleção de equipamentos e instalação. Neste período, a taxa de falhas é constante e os custos previsíveis. Na fase de envelhecimento ambos, taxa de falhas e custo de operação, crescem e a decisão gerencial pode determinar o rejuvenescimento, reforma ou descarte do equipamento. Da não-interação entre as fases anteriores, percebe-se que a manutenção encontrara…

segmentação por portfólio/cliente -uma eventual divisão por linha de produtos seria primordial dentro de um prisma estratégico. Ex ; divisão laticínios / doces / alimentos / conservas. Empresas com grande portfólio como , Unilever , Procter & Gamble , Imbev, utilizam adotaram esse paradigma. 3° embora grande parte dos produtos tenham uma boa rentabilidade, do ponto de vista estratégico o modelo atual está obsoleto. Um profissional de vendas com um portfólio segmentado e…

Planejamento Estratégico e Empresarial para a “Comercial, Importadora e Exportadora Meridional” O comercio de alimentos e bebidas finas Meridional tem com três lojas nas principais capitais do país: São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte. Com a lucratividade crescendo, os proprietários Nelson e Roberto, desejam expandir mais os seus negócios. Para isso usaremos duas estratégias sugeridas por eles, sendo elas: * Aumento do número de lojas, entrando em outra cidade *…

Universidade São Judas Tadeu Marketing Estratégico São Paulo 2014 Canais de distribuição ou canais de marketing Um canal de distribuição ou canal de marketing é um conjunto de instituições e relacionamentos, através dos quais os produtos, direitos de uso, pagamentos e informações fluem do produtor para o consumidor.1 Para selecionar um canal de distribuição, os planejadores de marketing levam em conta:1 Características do mercado Natureza…

RESUMO Este artigo procura analisar, por meio de um estudo de caso, a seleção de projetos de Tecnologia da Informação segundo uma abordagem de Gestão de Projetos, considerando os objetivos estratégicos da organização, os riscos associados e a utilização dos recursos, levando a organização a ter um diferencial competitivo no mercado em que ela está inserida. Para avaliar o uso e a aplicação da Tecnologia de Informação aliado ao possível diferencial de competitividade advinda da…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI CIMATEC CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM LOGÍSTICA Uso estratégico do sistema de informação gerencial: estudo de caso da Petrobrás na unidade de negócios da bacia de Campos (UN-BC) Salvador – BA, 2015 Resumo A importância da informação dentro das organizações aumenta de acordo com o crescimento da complexidade da sociedade e das organizações. O que seria Tecnologia da informação e Sistema de…

Gerenciamento Estratégico da Carteira de Projetos por Carlos Accioly As empresas têm um problema sério, com profundas conseqüências para sua capacidade de se tornarem e se manterem competitivas: existem mais projetos que gostariam de desenvolver do que recursos. Elas precisam conciliar uma demanda aparentemente infinita de projetos com uma quantidade limitada de dinheiro, tempo e pessoas qualificadas. Como decidir que projetos serão essenciais e quais podem ser postergados ou recusados?

tratar de informações redundantes, é um processo necessário para explicitar a percepção do que o cliente espera do produto e o que o prestador de serviços precisa projetar, produzir, entregar. Neste momento, todos os fatores, especialmente prazos e custos, ficam expostos, para não deixar margem a interpretações ambíguas, embora normalmente seja necessário mais adiante revê-los para ajustes das expectativas sobre o produto. OJETIVO – DEFINIÇÃO O objetivo de um projeto indica o que…

.................................................................................... 06 2 - OBJETIVOS...................................................................................................................... 07 3 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DOS NEGOCIOS................................................. 08 4 - GOVERNANÇA DE TI.................................................................................................... 10 5 - GOVERNANÇA CORPORATIVA.........................

A importância dos comitês estratégicos para o planejamento organizacional Existem impedimentos estruturais para o desenvolvimento de uma estratégia organizacional efetiva, a começar por um relacionamento disfuncional entre a direção e gerência [que] pode resultar em desvantagens. Observamos que muitas vezes os membros do conselho apontam como culpados os Chief Executive Offices que: Estabelecem uma agenda sobrecarregada para discussões estratégicas, prejudicando o envolvimento dos…