manutenção

As fases de manutenção e operação terão por objetivo garantir a função dos equipamentos, sistemas e instalações do decorrer de sua vida útil e não-dejeneração do desempenho. Nesta fase de existência, normalmente são detectadas as deficiências geradas no projeto, seleção de equipamentos e instalação. Neste período, a taxa de falhas é constante e os custos previsíveis. Na fase de envelhecimento ambos, taxa de falhas e custo de operação, crescem e a decisão gerencial pode determinar o rejuvenescimento, reforma ou descarte do equipamento.
Da não-interação entre as fases anteriores, percebe-se que a manutenção encontrara dificuldade de desempenho de suas atividades, mesmo que se apliquem nelas as mais modernas técnicas. Além disso, falhas ou omissões ocorridas nas etapas anteriores (projeto, aquisição, instalação, comissionamento) sobrecarregam a manutenção desde que, via de regra, caberá a ela corrigir todos os problemas oriundos daquelas fases anteriores. Em geral isso provem de um descrédito da manutenção que, não tendo estrutura montada para esse fim, passa a não atender convenientemente.

FIGURA 1.1 – A INTERAÇÃO ENTRE AS FASES

CAPITULO 2
GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO
2.1. INTRODUÇÃO
Este capitulo descreve a importância de “pensar e agir estrategicamente”, para que a atividade de manutenção se integre de maneira eficaz ao processo produtivo, contribuindo, efetivamente, para que a empresa caminhe rumo a excelência empresarial.
Esta nova postura é fruto dos novos desafios que se apresentam para as empresas neste novo cenário de uma economia globalizada e altamente competitiva, onde as mudanças se sucedem em alta velocidade e a manutenção, como uma das atividades fundamentais do processo produtivo, precisa ser um agente proativo.
Neste cenário não existem mais espaços para improvisos e arranjos:
Competência, criatividade, flexibilidade, velocidade, cultura de mudança e trabalho em equipe são as características básicas das empresas e das organizações