gerencia de tempo

GESTÃO DO TEMPO GESTÃO DO TEMPO Sumário Objetivo Principal Objetivo principal deste trabalho, ou seja, o nosso “alvo” é fazer com que você consiga melhorar sua capacidade de administrar seu tempo, tanto na sua vida pessoal quanto na profissional. Objetivos Específicos deste Trabalho • O primeiro e mais importante objetivo desse trabalho é melhorar sua qualidade de vida. Através da administração, você será capaz de realizar atividades que sempre ficam em segundo plano, devido à falta de tempo. • Vamos desenvolver a gestão estratégica do tempo de sua vida. • Vamos identificar os seus sabotadores de tempo e algumas maneiras de evitá-los. • E será mostrado também, algumas ferramentas de otimização de tempo que podem aumentar sua produtividade. Você conseguirá produzir muito mais em menos tempo. Item I – Introdução Nesse item veremos: • O que é o tempo. • Os pilares da administração do tempo. • E veremos se seu tempo é seu aliado ou inimigo. Começaremos o trabalho falando um pouco sobre: o que é o tempo? A concepção comum de tempo é indicada por intervalos ou períodos de duração. “O tempo foi algo que inventaram para que as coisas não acontecessem todas de uma vez.” O tempo é um dos poucos recursos não recicláveis que temos. O tempo não volta (irrevogável), portanto, é

Tempo Finalidade: garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo. Em projetos de menor complexidade é comum que os processos dessa área sejam executados paralelamente. Os processos são: Planejamento/Definir atividades: Neste processo é documentado o trabalho a ser realizado. Ele define uma lista de atividades(ações específicas) com base nos pacotes de trabalho definidos na EAP. Planejamento/Sequenciar atividades: Com a lista de atividades em mãos é feito uma identificação…

planejamento estratégico. Justificativa do Projeto Tendo em vista a crescente utilização da telefonia móvel e a tendência de descontinuação dos aparelhos de telefonia fixa, observamos a necessidade do desenvolvimento de um produto que viabilizasse a convergência entre estas duas redes. Seria possível explorar um mercado em constante expansão, que trás cada vez mais atrativos, agregando novas tecnologia, permitindo que os aparelhos possuam cada vez mais funções, que é o caso da…

em processamento. Podemos verificar que o Estado na jenala Gerencia de Pocessos, a coluna Estado está como Pronto e Execução. Atividade 02: D) A diferença de tempo entre os processos é muito grande. Visto que, o processo CPU-Bound esta sempre em execução utilizando a CPU. Já o processo I/O-Bound só utiliza tempo da CPU quando seu tempo de Susp. é esgotado. Neste caso temos o processo do tipo CPU-bound mudando de contexto entre os estados Pronto/Execução e o processo I/Obound…

Gerência de Tempo Capítulo V Estimativa de Recursos para as Atividades Aluizio Saiter, M. Sc. Onde Estamos na Disciplina de Gerência de Tempo? 2 1. Sobre a Disciplina de Gerência de Tempo. 2. Fundamentos do Gerenciamento de Tempo em Projeto. 3. Definição das Atividades do Projeto. 4. Sequenciamento das Atividades. 5. Estimativa de Recursos para as Atividades. 6. Estimativa de Duração das Atividades. 7. Elaboração do Cronograma. 8. Controle do Cronograma. Pós-Graduação…

Gerência de processos  Requisitos – – – – fundamentais Implementar um modelo de processo. Implementar facilidades para criação e destruição de processos por usuários Alocar recursos a processos Intercalar a execução de um número de processos para maximizar a utilização do processador, mantendo um tempo de resposta razoável Gerência de processos  Processo:programa  Formado – – – O em execução por: Instruções Recursos (ex: memória, arquivos…

Gerência de Redes Motivação ● as redes estão ficando cada vez mais importantes para as empresas – não são mais infra-estrutura dispensável: são de missão crítica (não podem parar!) atingem mais gente na empresa atingem mais lugares físicos da empresa atingem mais parceiros da empresa atingem até os clientes da empresa ● as redes são cada vez maiores – – – – Motivação ● as redes são cada vez mais heterogêneas – – mesclagem de tecnologias mesclagem de…

Gerência do Processador 1 Sumário • • • • • • • • • • Introdução Funções Básicas Critérios de escalonamento Escalonamentos não-preemptivos e preemptivos Escalonamento FIFO Escalonamento SJF Escalonamento cooperativo Escalonamento circular (Round-Robin) Escalonamento por prioridades Escalonamento circular com prioridades Cap. 8 – Gerência do Processador 2 Sumário • Escalonamento por múltiplas filas • Escalonamento por múltiplas filas com…

Fundamentos de Sistemas Operacionais Gerência de Processador Prof. Edwar Saliba Júnior Junho de 2009 Unidade 03 - 003 – Gerência de Processador 1 Fundamentos de Sistemas Operacionais Introdução • Com o surgimento dos sistemas multiprogramáveis, onde múltiplos processos poderiam permanecer na memória principal compartilhando o uso da CPU, a gerência do processador tornou-se uma das atividades mais importantes em um sistema operacional; • A partir do momento em que…

GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Programa 1. Introdução a Gerência de Projetos; 2. Integração; 3. Escopo; 4. Tempo; 5. Custo ; 6. Qualidade; 7. Recursos Humanos; 8. Comunicação; 9. Risco; 10. Aquisição. 2 1 GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Objetivo 1. Apresentar os conceitos modernos de gerenciamento de projetos segundo o guia “A Guide to the Project…