Gerencia De Risco

Atividade O que é o PMBOK, suas vantagens, suas principais características e sua importância. PMBOK - Corpo de conhecimento em gerência de projetos O PMBOK é um guia que se chama "Corpo de conhecimentoem gerência de projetos" onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é…

esse trata da aplicação do conhecimento, das habilidades, das ferramentas, e das técnicas para encontrar-se com exigências do projeto. A guia do PMBOK define um ciclo de vida do projeto, 5 grupos Processo e 9 áreas do conhecimento da profissão da gerência de projeto. Uma equipe de projeto opera-se em 9 áreas do conhecimento com um número de processos básicos como sumariado abaixo: 1. Integração. Desenvolva a carta patente do projeto, a indicação do espaço e a planta.…

avaliar e relatar as lições aprendidas na execução do projeto. A Tabela 1 destaca as três fases mais importantes. Perceba que há um conjunto de nove áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humano, comunicações, riscos e aquisições). http://www.devmedia.com.br/gestao­de­projetos­de­software/9143 7/21 04/08/2015 Gestão de Projetos de Software Fases Áreas de Conhecimento Planejamento Execução Controle Integração…

desenvolvimento de software para Sistema de Consórcio, Sistema e Financiamento, e Sistema de empréstimos, porém, ao prover sistemas para essas instituições, seus produtos apresentam falhas no Controle de Criação, edição de documentos, cadastramento dos riscos associados aos processos de negócios, e também ao armazenar os desenhos de processo, Gerenciamento dos documentos , controle dos períodos de retenção e distribuição,. Essas causas implicam diretamente às empresas que devem seguir…

Padaria Estrela PPRA PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS NORMA REGULAMENTADORA N.º 09 (NR-9) - PORTARIA N.º 3214, DE 08/06/78 - MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO. EMPRESA Cristian Silva da Costa RUA Aureliano Portugal , Nº 98 Tijuca – RJ CEP: 20261-004 FONE / FAX: (21) 2273-0090 REALIZAÇÃO CSC – SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO AV. Presidente Vargas, 01 – 1º ANDAR – (21) 2273-0090 – CENTRO - RJ JULHO 2014…

Requisição do Cliente Demanda geral do mercado e da sociedade Obrigações legais e regulatórias (normas, leis), Necessidades do negócio Busca por eficiência e melhoria no processo, Busca por inovação e tecnologia e concorrência Redução de risco QUAL A DIFERENÇA ENTRE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE? Eficiência – relacionada ao uso do recurso (capacidade de fazer + com -) Eficácia – trata-se da resolução do problema Efetividade – está ligada a consequência ESCOPO - DEFINIÇÃO A

implementados componentes que realizam o que foi projetado „ verifica-se se os componentes satisfazem os casos de uso escolhidos „ A escolha dos casos de uso é baseada em uma análise dos riscos envolvidos no projeto „ Os casos de uso que apresentam os maiores riscos devem ser realizados primeiro, para resolver os riscos o quanto antes! Guiado por casos de uso (use cases) Casos de uso são usados para especificar requisitos „Durante a análise, projeto e implementação os casos de…

relacionamentos e/ou propagandas, entre outros. E por ter um impacto tão direto, buscase no projeto de desenvolvimento de um software para gestão da informação visualizar tudo que pode conter em tal sistema, desde o que ele será capaz de fazer até os risco de sua implementação. A Engenharia de Software assistida por computador (CASE) entra forte nesse seguimento, para o auxílio à tomada de decisão e construção de um software capaz de ser o que é pra ser. Em função disso tem sido objeto…

Gerenciamento do Escopo 6 1.2.3. Gerenciamento do Prazo 6 1.2.4. Gerenciamento do Custo 6 1.2.5. Gerenciamento da Qualidade do Projeto 7 1.2.6. Gerenciamento dos Recursos Humanos 7 1.2.7. Gerenciamento da Comunicação 7 1.2.8. Gerenciamento do Risco 7 1.2.9. Gerenciamento das Contratações e Suprimentos (Aquisições) 8 CAPÍTULO II – MODELO DE PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE SOFTWARE 9 II.1. – Conceito de modelo de processo de desenvolvimento de software 9 II.2. – CMM -…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 9 10 11 11 11 11 11 11 12 12 13 14 14 14 15 15 16 16 16 17 17 17 17 3 Introdução a Gerência de Projeto 3.1 Inicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 O que é um Projeto? . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Conceitos básicos sobre Gerência de Projeto 3.3.1 Gerência de Projetos . . . . . . . . . 3.4 Abordagens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.1 Abordagem Tradicional . . . . . . . . 3.4.2 PMBOK . . . . . . . .