Gerencia De Risco

Gerenciamento de riscos – O gerenciamento de riscos preocupa-se em identificar os riscos e traçar planos para minimizar seus efeitos em um projeto. – Um risco é uma probabilidade de alguma circunstância adversa acontecer 1. Os riscos de projeto afetam o planejamento e os recursos 2. Os riscos de produto afetam a qualidade ou desempenho do software em desenvolvimento 3. Os riscos de negócio afetam a organização que está desenvolvendo ou adquirindo o software. O processo de gerência de…

previstos. Os artefatos principais são o plano de projeto, a lista de funcionalidades e o diagrama de seqüência. O plano de projeto é o documento principal de saída a ser aprovado pelo cliente, nele está definido o escopo, a lista de funcionalidades, os riscos, as métircas para controle do projeto, os critérios de aceitação, dentre outras informações pertencentes ao domínio da aplicação. A lista de funcionalidades é usada para planejar, dirigir, rastrear e reportar o progresso do projeto…

.......................................................... 7 UNIDADE ÚNICA GESTÃO DE PROJETOS.......................................................................................................................... 9 CAPÍTULO 1 ENTENDENDO A GERÊNCIA DE PROJETOS................................................................................. 9 CAPÍTULO 2 ESTRUTURAS DE PROCESSOS................................................................................................... 19 CAPÍTULO 3

Gerência e Planejamento de Projeto SCE 186 - Engenharia de Software Profs. José Carlos Maldonado e Elisa Yumi Nakagawa 2o semestre de 2002 Conteúdo: • Parte 1: – Gerenciamento & Qualidade – Plano de Projeto - aspectos gerais • Parte 2: 1 2 3 4 5 – Plano de Projeto - Métricas e Estimativas • Parte 3: – Plano de Projeto - Cronograma e Controle • Parte 4: – Exercícios de Fixação 2 Parte 1 - Objetivos • Gerenciamento & Qualidade – A importância do…

08 3.1 GERÊNCIA DE PROJETO MPS. BR 09 3.2 GERÊNCIA DE PROJETOS – GPR 09 4 PLANEJAMENTO CMMI 10 4.1 GERÊNCIA DE PROJETO CMMI

projetos. Este nível possui dois processos: Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.” [SOFTEX, 2011] 1.3.1.1 Gerência de Projetos “O propósito do processo Gerência de Projetos é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos que um projeto necessita para reduzir um produto e/ou serviço, no contexto dos requisitos e restrições do projeto.” (Guia Geral) 1.3.1.2 Gerência de Requisitos “O propósito do processo Gerência de Requisitos é…

negativamente. A gerencia de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixa quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projeto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabildade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto. A variação da probabilidade de ocorrência…

necessário para que se possa atingir as metas. 2.Um empreendedor pode ser um empresário, mas nem sempre um empresário pode ser um empreendedor, pois um empresário é um comerciante que gerencia, administra, controla a equipe, ele se limite, pois é um profissional que está na direção de uma organização,e assume os riscos. O empresário pode ser quem monta a empresa ou a herdou ou a comprou, e um empreendedor é mais que isso, ele vê além do que o empresário consegue ver, ele cria…

SABER ANALISAR – Ponderar com equilíbrio X X SABER ANALISAR – Definir prioridades X X SABER FAZER ACONTECER – Atitude empreendedora X - SABER FAZER ACONTECER – Inovação X - SABER FAZER ACONTECER – Agente de mudança X X SABER FAZER ACONTECER – Assumir riscos X - SABER FAZER ACONTECER – Foco e resultados X X SABER FAZER ACONTECER – Autorealização - - PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação Ampliar…

Projeto • Gestão de Custo • Processos de Gerenciamento • Gestão da Qualidade de Projetos • Gestão de Recursos Humanos • Mapa de Conhecimento • Gestão de Comunicação • Escopo do Projeto • Gestão de Riscos • Sistemas de Apoio à Decisão • Gestão de Contratação • Time to Market Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Bibliografia • PMBOK – 2000 • Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos –…