como lideres podem gerencias paradoxos

metodologia.11, 12, 13, 14,15 EXEMPLO 2. A VISÃO DE UM EXECUTIVO Em uma entrevista, o executivo americano Jack Welch foi perguntado sobre o que os gestores deveriam fazer diante da pressão dos mercados por resultados de curto prazo, aliada à crescente necessidade de pensar também em termos de longo prazo. Eis a sua resposta: “A solução é uma só: gestão. (...) Equilibrar as demandas por resultados trimestrais com a pressão por lucros futuros. (...) Lidar com um paradoxo – foi para isso que o contrataram. (...) Qualquer um pode gerenciar só o curto prazo. Basta ‘espremer’ os seus custos até o bagaço. Também é simples concentrar-se apenas na administração de longo prazo. (...) O difícil é fazer ambos ao mesmo tempo e isso exige liderança. O líder é um sujeito de fibra, visão e coragem, capaz de lidar com as expectativas de curto e longo prazo ao mesmo tempo.”16 EXEMPLO 3. A MUDANÇA DA WHIRLPOOL Este exemplo está descrito no livro de Robert Quinn Change the world 17. Refere-se a dois momentos da gestão de David Whitwam quando CEO da Whirlpool, a gigante multinacional da área de eletrodomésticos. Nos primeiros cinco anos, Whitwam globalizou a empresa e conseguiu ótimos resultados econômicos e financeiros. A partir do sexto ano de sua gestão os resultados não vieram com tanta facilidade. Nesse momento, Whitwam compreendeu a necessidade de criar valores e fazer com que toda a companhia se comprometesse com eles. Seu propósito era mudar a cultura da…

Análise das diferentes percepções acerca das características de um líder homem e uma líder mulher em uma empresa de comércio de calçados em Santa Maria. Acadêmica: Rosemara Machado Nunes Professor orientador: Alexandre Galina Bolzan Resumo A criação de novos rumos e de novas maneiras de gerenciar é uma tarefa complexa e desafiadora para as organizações recém-criadas quanto nas já estabelecidas. A figura do líder gerente é um ponto fundamental que cria as condições favoráveis…

Relações de supervisão • Canais de comunicação • Níveis de Gerência Tipos de Organograma • Funcionais • Linha e Staff • Divisionais – Por produto – Por região geográfica – Por Cliente • Matriciais • Estrutura de Equipes Multifuncionais • Estrutura em rede Funcional DIRETORIA GERÊNCIA DE OPERAÇÕES PCP CONTROLE DE QUALIDADE LÍDER DE PRODUÇÃO 1 LÍDER DE PRODUÇÃO 2 GERÊNCIA ADMINISTRAT ASSISTENTE ADM GERÊNCIA DE MARKETING ASSISTENTE DE…

Curso de Pós-Graduação MBA Executivo Gerência de Projetos I Professor: Disciplina: Cláudio de Souza Pereira Gerência de Recursos Humanos em Projetos Curso de Pós-Graduação MBA Executivo Gerência de Projetos I Gerência de Recursos Humanos em Projetos Prof. Cláudio de Souza Pereira Sobre o Material Didático Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são…

liderança, segundo Burns descreveu sobre a liderança transacional (envolve líderes eficientes em dar às pessoas algo em troca de seu apoio ou trabalho, fazendo com que seus seguidores sejam valorizados, apreciados e recompensados), e a transformadora ( envolve líderes preocupados em criar uma visão e que consegue levar as pessoas em direção a essa visão). LIDERANÇA TRANSACIONAL: está focada em recompensar as pessoas pelo seu apoio ao líder, conserva e mantém o status quo. LIDERANÇA…

CUMPRE COM A MISSÃO PARA QUE FOI CONSTITUIDA? A- TOTALMENTE B- PARCIALMENTE C- AS VEZES D- NUNCA 4- QUAIS VALORES SÃO CONSOLIDADOS NA EMPRESA? A- ÉTICA B- MORAL C- COMPROMETIMENTO D- CALOR HUMANO 5- NA SUA OPNIÃO, QUAL O PRINCIPAL OBJETIVO DA EMPRESA? A- ATENDER BEM B- VENDER BARATO C- VENDER MUITO D- FICAR RICA 6- QUAIS OS PRINCIPAIS PRODUTOS VENDIDOS NA EMPRESA? A- ALIMENTOS B- VERDURAS E FRUTAS C- UTENSÍLIOS D- TODAS AS ALTERNATIVAS 7- VOCÊ CONSIDERA A…

de; Mestre Universidade Federal do Paraná qddesign@hotmail.com RESUMO A Macroergonomia é baseada em um método participativo, no qual o público envolvido no processo de trabalho contribui para que as intervenções que se façam necessárias tenham uma maior assertividade, pois reduz a margem de erros na sua criação e tem melhora e aceitação porque foi construído junto com os trabalhadores. Por meio deste estudo buscou-se verificar como a liderança influencia no processo de melhoria…

5.3. Gerência / Liderança (Autocrática e Democrática ou Liberal) Liderança e Gerência ou Direção são coisas diferentes, não devem ser confundidas. Um Gerente ou Dirigente deve ser um bom líder, mas um líder nem sempre é gerente ou dirigente. Os Lideres devem estar presentes no nível de direção gerencia e em todos os níveis hierárquicos na sua área de atuação. Na gerência é onde reside o ponto mais crítico da liderança, e é neste nível onde são interpretados e traduzidos os objetivos…

Diretoria Financeira. Foi organizado, abaixo das diretorias, a equipe de gerência, que se mostrou forte e motivada, desde o início, dando ideias e opiniões, ajudando, dessa forma, na implantação de um método de trabalho mais eficiente. Foram, logicamente, aproveitados em suas respectivas funções gerenciais, os colaboradores que se enquadravam no perfil exigido pelo cargo e que mostraram competência em suas funções ao longo do período em que as desempenharam. Outros, principalmente em…

assunto muito importante para os gestores de grandes empresas, pois é através de seus lideres que a empresa mostrará ou não resultados. Líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização. Liderar não é uma tarefa simples, pelo contrário, liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. Liderar, de uma forma bem clara, pode ser entendido como a gestão eficaz e…