Gerência Líder

diversas para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da administração. Não se deve confundir a gerência de uma casa ou de nossa vida pessoal, que tem sua arte própria, porém empírica, com a gerência de uma instituição. A gerência de instituições requer conhecimento e aplicação de diversos modelos e técnicas administrativas, ao passo que a gerencia pessoal pode ser feita por pessoas sem qualificações adicionais. Orgnanogramas Organograma é um gráfico que…

Antigamente uma Organização se dizia que era composta somente pelos seus colaboradores diretos, ou seja, funcionários da empresa:  Proprietários – donos da empresa, acionistas;  Administradores – a parte da liderança (Gerentes, Supervisores e Lideres);  Colaboradores – funcionários operacionais, os que “põe a mão na massa”. O conceito de Organização hoje em dia mudou, pois existem também os colaboradores indiretos, ou seja, os que não trabalham diretamente para está empresa, porem…

aberto de todos os sistemas. Abaixo da direção temos um nível interrmediário ao qual damos o nome de gerencia este nível tem a incumbência de dirigir o comportamento das pessoas para que a empresa alcance seus objetivos, para isso se fundamenta na motivação na liderança e comunicação com as pessoas. Existem basicamente 3 tipos de níveis gerencias que são eles; a) Nível Operacional: o líder facilita a execução do serviço prático imediato de cada liderado, incentivando e ajudando…

    LIDERANÇA E GERENCIAMENTO são temas da Psicologia Organizacional. O gestor convive com a missão de liderar pessoas e obter resultados por intermédio de pessoas. A Psicologia Organizacional ajuda a entender e a delinear o papel do líder dentro de sua equipe. Traz, também, contribuições no estudo do gerenciamento de processos e situações, otimizando a produção e motivando o trabalhador. FIORELLI, José Osmir. Psicologia para Administradores. São Paulo: Atlas, 2000. 22p.-26p. Prof

SUMÁRIO INTRODUÇÃO-LÍDER UM CONSTRUTOR DA CULTURA ORGANIZACIONAL....01 1 OBJETIVO..............................................................................................................01 2 O LIDER...............................................................................................................02 2.1 O papel do Líder.....................................................................................02 3 CULTURA ORGANIZACIONAL............................................

2 AS CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER 2.1 COMO ME SUBMETER À DISCIPLINA 2.1.1 A primeira pessoa que você lidera é você Segundo Maxwell (2008, p.23) “A estrada que leva ao topo é difícil. Poucas pessoas que conseguem fazer parte do grupo em que estão os melhores em sua profissão. Um número ainda menor consegue ser visto como o melhor”. Maxwell (2008) conta a história de Jerry Rice, um jogador de futebol americano que conseguiu atingir seu objetivo, ele é considerado o melhor receptor de

COMO SE TORNAR UM LÍDER SERVIDOR |Bibliografia |HUNTER, James C.Como se tornar um líder servidor. Rio de Janeiro: Sextante,2006 | | | | |Informações do autor |Jamaes C. Hunter é consultor chefe da J.D.Associados na área de RH e treinamento. Com mais 20 anos de | |

sobre como ser um bom líder nas organizações atuais. Dividido em sete capítulos conforme o livro. RESUMO No livro “O Monge e o Executivo”, James Hunter aborda de maneira dinâmica sete elementos essenciais para a liderança que podem ser aplicados em todas as áreas de convivência humana contando a história de John Daily, homem de negócios bem sucedido mas com problemas pessoais e profissionais. Esse junto a um grupo de lideres de diversas…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Partindo do pressuposto de que não podem existir bons negócios sem um planejamento concreto, a mudança de atitude, numa perspectiva de administração que tem foco voltado para a qualidade das relações e gerenciamento dos líderes é de extrema importância para a empresa. Desta forma, foi adicionado pelo diretor administrativo às competências básicas e a uma nova de modelação da estrutura organizacional do Hipermercado. O crescente nível de competição tem…

respeito imposto, e não no respeito conquistado. Durante muito tempo o líder empresarial via cada funcionário como uma máquina útil à finalidade da empresa, e não como um ser humano merecedor de consideração. Durante muito tempo o líder não era líder. Era gerente. Era chefe. Ele não liderava, ele mandava. Foram os tempos onde as ideias administrativas e gerencias DE FREDERICK TAYLOR imperavam. Um dos requisitos e que o líder veja sua liderança como uma responsabilidade, não como posição…