Gary Dessler

SP: Manole, 2010. CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. COMPARATO, Fábio Konder. Ética, direito, moral e religião no mundo moderno. São Paulo: Cia. das Letras, 2006. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2003. DUTRA, J. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2000. GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão de talentos. 2ª. ed. São Paulo: Pearson Education,…

de que a organização necessita. Em uma visão mais moderna, pode-se dizer que o grande objetivo da área é o de alinhar as práticas de gestão de pessoas às estratégias organizacionais, buscando conciliar os interesses individuais e organizacionais (DESSLER, 2003, p. 15). É possível identificar ainda os seguintes objetivos da área de Gestão de Pessoas (CHIAVENATO, 2008, p. 11 a 14): * Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; * Proporcionar…

são completas e corretas, fazendo com que o planejamento seja necessário, pois sustenta a tomada de decisões, melhora o gerenciamento de Recursos Humanos e produz ótimos resultados, superando as perspectivas e apresentando decisões produtivas. Dessler (2003), diz que o planejamento estratégico envolve apenas o nível de organização empresarial. O planejamento busca equilibrar as oportunidades e ameaças externas, forças e fraquezas internas da empresa. Segundo Chiavenato (1999), o planejamento

apoiar o plano de desenvolvimento individual de acordo com as necessidades dos colaboradores e também melhorar os processos de trabalho dentro das áreas e suas organizações considerando que as demandas são bastante urgentes e importantes. Para Dessler (2003), diz que o primeiro passo é determinar se realmente o treinamento é necessário. Os funcionários nessa etapa determinam as habilidades necessárias para cada cargo atual e também para cargos futuros. As necessidades são…

desenvolve. 4. REFERÊNCIAS CARBONE, P. P.;BRANDÃO, H. P;LEITE, J. D.; VILHENA,R. M. P. Gestão por competências e Gestão do Conhecimento. Rio de Janeiro: FGV, 2006. CASA GRANDE, Dirceu Junior. Processo Administrativos. São Paulo: Pearson Ed., 2008. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2 ed. SãoPaulo: Pearson, 2009. DUTRA, Joel S., Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo:: Atlas, 2004 GESTÃO de Pessoas I –…

sucesso das organizações, pois podem ser considerados como agentes econômicos responsáveis também pelo resultado global da empresa. Atualmente manter uma vantagem competitiva significa ter uma força de trabalho altamente comprometida e competente.” (DESSLER:2003). Daí o conceito de Capital Humano, já que as empresas dependem cada vez mais dessas pessoas é imprescindível que elas estejam comprometidas com as estratégias organizacionais. Assim, os sistemas clássicos de Administração em…

área da Administração, para o cargo de Auxiliar de Produção de Frigorífico, que é o tipo de cargo existente no setor frigorífico: entrevista individual ( feita pela área de RH e também pelo gestor), dinâmica de grupo e teste prático. Segundo Dessler (2005), para que uma entrevista seja eficiente, ela deve seguir uma seqüência. Deve-se começar revisando a inscrição e o currículo do candidato e observar alguma área que seja vaga ou que possa parecer força ou fraqueza. Revisar as…

dificuldades dos empregados ao desenvolver suas funções. O treinamento é uma forma de investimento no quadro de funcionários, pois é possível desenvolver colaboradores competentes ao cargo e melhorar sua contribuição para com os objetivos da empresa. DESSLER (2013, p.140) diz que, “o treinamento também é utilizado para integração/socialização do funcionário ao novo cenário profissional ou até mesmo para reciclagem dos antigos.”. Para GIL (2001): O treinamento refere-se ao…

que as empresas que incluem essa prática recebem benefícios fiscais, visto que as parcelas pagas aos colaboradores podem ser deduzidas como despesas operacionais. Outra vantagem é que não incide nem um encargo sobre os valores pagos. De acordo com Dessler (2003) esse beneficio pode aumentar o senso de comprometimento, participação e parceria de cada colaborador, podendo reduzir assim a rotatividade, o absenteísmo e obtendo um maior engajamento do colaborador. No ponto de vista de…

agregam valores aos produtos ou serviços oferecidos pelas empresas. Bibliografia Básica: CHIAVENATO, Idalberto. Manual de Reengenharia. Um guia para Reinventar e Humanizar a sua empresa com a ajuda das Pessoas. São Paulo: MAKRON Books, 1995. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson Education, 2003. Fundamentos de: Marketing, Endomarketing e Marketing Verde, voltados para a gestão organizacional = 32 h/a O papel do marketing nas organizações.…