Gary Dessler

ed. São Paulo: Elsevier – Campus, 2009. p. 20 a 24. 19 Unidade: A Administração de Recursos Humanos e sua evolução Referências CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano das organizações. 9.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2.ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. FISCHER, André Luiz. Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas. In: As pessoas na organização. 3. ed. São Paulo: Editora Gente, 2002.…

2004. CARAVANTES, Geraldo R.Pano, Administração:Teorias e Processo.Editora Peason. DONAIRE, Denia. Gestão ambiental na empresa. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006. DEMO, Pedro. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 1999. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. 2 ed.São Paulo: Pearson, 2009. 332p KIRSZENBLATT C. AGUIAR; M. RIBEIRO; M. TEIXEIRA, N.; Inteligência Competitiva para o Setor de Farmácias de Manipulação e Homeopatia do Estado do Rio de Janeiro. [Rio de

de trabalho que comprometem a segurança do trabalhador ou dos próprios equipamentos e instalações, ou seja, são as condições do ambiente de trabalho que oferecem perigo ou risco ao trabalhador. São consideradas as principais causas de acidentes (DESSLER, 2003). Exemplo de algumas condições inseguras:      Instalações elétricas com fios descascados; Máquinas em mau estado de conservação; Falta de proteção em máquinas e/ou equipamentos; Má ventilação: renovação de ar insuficiente ou…

conforme a visão e missão da empresa, a estratégia organizacional, tende expor sempre seus lados positivos, para garantir o sucesso da mesma, caso contrário pode ocasionar o fracasso da mesma. 3. Planejamento de recursos humanos Conforme Dessler (2003, p. 2) administração de recursos humanos (ARH): “refere-se às praticas e as políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especificamente a…

uma pessoa apta a exercer sua função ou atividade, para aumentar a sua capacidade para exercer melhor essas funções ou atividades, ou para prepará-la para exercer de forma eficiente novas funções ou atividades. (Lacombe, 2005, p. 311) Segundo Dessler (2003), é o conjunto de métodos usados para os funcionários novos e antigos as habilidades necessárias para o desempenho do trabalho. As áreas de enfoque do treinamento tem se expandido nos últimos anos, há um tempo atrás o 7 treinamento

Médico Admissional. E • elação de documentos admissionais. R • bedecer ao Regulamento Interno de Pessoal. O • ealizar palestra sobre a Rede Apae. R FIGURA 2: Admissão de candidatos 3.4 Treinamento e desenvolvimento de funcionários Dessler (2003, p. 140) define treinamento como “um conjunto de métodos usados para transmitir aos funcionários, novos e antigos, as habilidades necessárias para o desempenho do trabalho”. O treinamento é composto pelos seguintes…

1997. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 2.ed. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1998, Aula 1 pg. 12 Gestão de Pessoas ______. Gestão de Pessoas – O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. DUTRA, Joel de Souza Gestão de Pessoas - Modelo, Processos, tendências e perspectivas. SP: Atlas, 2002. FLEURY, Maria Tereza Leme (org) As pessoas na Organização

dos objetivos, obteremos a respostas globais aparentemente distantes do dia-a-dia de T & D-, mas por meio dessas respostas teremos condições mais seguras de afunilar a pesquisa e obter dados para delinear as políticas e os objetivos de T & D. Para Dessler (2003, p. 141), o primeiro passo é determinar se o treinamento é necessário. Os funcionários determinam as habilidades necessárias para cada cargo e as habilidades dos ocupantes atuais e futuros dos cargos. Prepara-se então um…

par pessoas (colaboradores), há uma necessidade de um planejamento estratégico voltados para uma orientação nas atividades de recursos humanos, com a finalidade a atingir os objetivos programados pelo planejamento estratégico. (CHIAVENATO, 1999) Dessler (2003), justifica que a visão dos recursos humanos devem fazer parte do processo de planejamento estratégico, desde proposta do planejamento até sua implementação, e não somente como um simples executor de tarefas. O trabalho…

da área da Administração, para o cargo de Auxiliar de Produção de Frigorífico, que é o tipo de cargo existente no setor frigorífico: entrevista individual ( feita pela área de RH e também pelo gestor), dinâmica de grupo e teste prático. Segundo Dessler (2005), para que uma entrevista seja eficiente, ela deve seguir uma sequência. Deve-se começar revisando a inscrição e o currículo do candidato e observar alguma área que seja vaga ou que possa parecer força ou fraqueza. Revisar as…