Gary Dessler

essas tendências estão afetando e continuarão a afetar a maneira pela qual as organizações utilizam as pessoas. (CHIAVENATO, 2001, p. 36). “Como já se sabe as organizações hoje vivem sob uma crescente pressão para serem mais competitivas” (DESSLER, 2003, p.5). A globalização da concorrência e a desregulamentação são duas tendências responsáveis por essa pressão para ser mais competitivo. Entre outras tendências que afetam as organizações atualmente estão diversidades e outras…

Fundamentos da administração: conceitos essenciais e aplicações. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009 http://explicatudo.com/ BOOG, Gustavo (org.). Manual de treinamento e desenvolvimento: gestão e estratégias. São Paulo: Pearson, 2009. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2003 http://www.portaleducacao.com.br/direito/artigos/24551/tipos-de-remuneracao http://www.infopedia.pt/$funcoes-economicas-do-estado…

Prentice Hall, 2008. O’SULLIVAN, Arthur; SHEFFRIN, Steven M.; NISHIJIMA, Marislei. Introdução à economia: princípios e ferramentas. São Paulo: Pearson, 2004. PARKIN, Michael. Macroeconomia. 5. ed. São Paulo: Pearson, 2003. Gestão de Pessoas DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2009. GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão de talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2007. 21 p. ROBBINS, Stephen; Decenzo, David A. Fundamentos de…

Prentice Hall, 2008. O’SULLIVAN, Arthur; SHEFFRIN, Steven M.; NISHIJIMA, Marislei. Introdução à economia: princípios e ferramentas. São Paulo: Pearson, 2004. PARKIN, Michael. Macroeconomia. 5. ed. São Paulo: Pearson, 2003. Gestão de Pessoas DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2009. GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão de talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2007. 21 p. ROBBINS, Stephen; Decenzo, David A. Fundamentos de…

São Paulo: Atlas, 2014. BOHLANDER, George e SNELL, Scott. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Cengage Learning, 2009. CHIAVENATO, Idalberto – Gestão de Pessoas: O novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações.Rio de Janeiro: Campus, 1999. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. Bom Trabalho

2000. 9°edição. Toffler, Elvin. El shok Del futuro. Barcelona, Plaza y Janés, 1971. Dessler, Gary. “Administração de Recursos Humanos” São Paulo, Pearson Pertice Hall. 2002. 2º edição Bibliografia Robbins, Stephen P. Fundamentos do Comportamento Organizacional. Ed. Pearson Prentice Hall. 8º edição. MARRAS, Jean Pierre. “Administração de Recursos Humanos” São Paulo, Futura. 2000. 9°edição. Dessler, Gary. “Administração de Recursos Humanos” São Paulo, Pearson Pertice Hall.…

os atrasos, essas funções eram atribuídas ao departamento de pessoal, e essa administração de Recursos Humanos evoluiu de tal forma que agregou muitas outras atividades, inclusive atividades que não se relacionam ao Departamento de Pessoal (DP). Gary Dessler (2003) Nessa época as atividades de pessoal eram executadas por um contador (isto ainda ocorre com micros e pequenas empresas) e se resumiam à admissão, ao pagamento e à demissão dos funcionários. As leis ainda não existiam e os…

O conceito de Millkovich e Bordecau (2000), sobre Gestão de Pessoas é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos colaboradores / servidores e das organizações. Segundo Dessler (2003), Gestão de Pessoas é uma função administrativa, desse modo, todas as pessoas que ocupam cargos de comando serão gestores de pessoas porque todas estão envolvidas em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção, avaliação de desempenho

FINAL Deixo você com a seguinte mensagem, nos encontramos na segunda web-aula – até lá!!! “Muitas pessoas pensam que ter talento é uma sorte; poucas, no entanto, pensam que a sorte possa ser questão de talento”. [Jacinto Benavente] REFERÊNCIAS: DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2ed. São Paulo: Pearson, 2003. 342p. KLUYVER, Cornelis A. de; PEARCE III, John A. Estratégia: uma visão executiva. 2ed. São Paulo: Pearson, 2006. 206p LOBATO, David Menezes (et.al).…

recursos humanos, financeiros e materiais. Treinando e atualizando todos os níveis hierárquicos da empresa, com os recursos humanos voltados aos negócios da empresa, viabilizando os objetivos da empresa de forma dinâmica e eficiente. Segundo Dessler (2003) a concorrência e a necessidade de obter bons resultados incentivam o comprometimento dos funcionários, fazendo com que eles vejam o negócio como de fossem donos da empresa, e a empresa tendo programas que garantam essa…