Gary Dessler

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 4.ed. São Paulo: Atlas,1995 DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. 2. ed. São Paulo: Prentice Hall,2003. Gaspar, F.A.C., “Gestão de Empresas”, Lisboa Instituto Superior de Estatística e Gestão de Informação-Universidade Nova de Lisboa, 1993, pp. 11-32.

utilizar os benefícios flexíveis, eles serão acumulados em sua conta pessoal para serem gastos em situações contingenciais. A quantidade de benefícios flexíveis pode variar de um ano para outro. ARH de Hoje Uma tipologia de benefícios diferente 7 Dessler apresenta a seguinte tipologia de benefícios: 1. Pagamento de tempo não trabalhado: Envolvendo pagamentos suplementares como férias e dias não trabalhados (feriados e afastamentos prolongados por doença) e seguro-desemprego. …

conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” ( DESSLER, Gary. 1997.) 11 As pessoas como parceiras da organização PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO CONTRIBUEM COM: ESPERAM RETORNOS DE: CAPITAL DE RISCO, INVESTIMETNOS LUCROS E DIVIDENDOS, VALOR AGREGADO EMPREGADOS TRABALHO,…

Edição, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2ª Edição, 2004. CRUZ, Lucineide; PONTELO, Juliana. Gestão de Pessoas: Manual de Rotinas Trabalhistas. Brasília/DF: Editora Senac, 3ª Edição, 2010. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. São Paulo: Editora Prentice Hall, 2ª Edição, 2003. DINIZ, Daniela; SENDIN, Tatiana. A evolução do RH. Revista Você RH, Edição 16, p. 24-25, mai/jun. 2011. FRANCIA, Alfonso; MARTÍNEZ, Oscar.…

ambos (empregado e empregador) ganham e ficam satisfeitos. Existem diversos planos e fatores que fazem parte da remuneração. Bibliografia Administração de Recursos Humanos – Editora Perason Education Empresa Cidadã - 2º Edição – Gary Dessler - Paginas:193 à 207.

UFPR, 1992. v. 2. BOOG, Gustavo (org). Manual de treinamento e desenvolvimento: gestão e estratégias. São Paulo: Pearson, 2009. CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2003. DUTRA, J. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2000. GRAMIGNA, Maria Rita. Jogos de empresas e técnicas vivenciais. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008.…

entre as diferentes abordagens. 2 – Referencial Teórico 2.1 - Conceitos de Treinamento Grande parte dos conceitos de treinamento encontrada nesta pesquisa se refere à adequação do funcionário ao cargo, o que parece um conceito um pouco superado. Dessler (1997, P. 248. Apud CHIAVENATO. 1999, p. 295) afirma que “treinamento é o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades que eles necessitam para desempenhar seus cargos”. Chiavenato (1998, p. 495) demonstra a…

Chiavenato (2004) o treinamento é: O processo educacional de curto prazo e aplicado de maneiras sistemáticas e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e competências em função de objetivos previamente definidos. Gary Dessler (1997, p. 248. apud CHIAVENATO, 2004,p.495 ), apresenta um conceito mais limitado de treinamento, como mais a frente é apresentado por Milkovich e Boudreau (2008), como um dos tipos de treinamento denominado de orientação:…

políticas necessárias para produzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especificamente à contratação, ao treinamento, à avaliação, à remuneração e ao oferecimento de um ambiente bom e seguro aos funcionários da empresa. (DESSLER, 2003.p, 02) DE PESSOAS COMO PRINCIPAL INSTRUMENTO PARA O SUCESSO A gestão de pessoas visa à valorização dos profissionais e do ser humano. Vivemos numa sociedade do A gestão de pessoas é uma área muito sensível nas à…

hierárquicos da estrutura organizacional, ou seja, é comum verificar que para cada nível da pirâmide organizacional (estratégico, tático e operacional) encontrarse-á um tipo de plano de benefícios diferenciado. 2.5 Benefícios Flexíveis Segundo Dessler (2003), os planos de benefícios flexíveis foram inicialmente chamados de planos de cafeteria, porque, como em uma cafeteria, os funcionários podiam escolher entre várias opções de benefícios. A ideia é permitir ao funcionário montar o…