Gary Dessler

conceito moderno, ainda segundo CHIAVENATO (1999) é que o treinamento “é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para objetivos organizacionais”. DESSLER (2003, p. 140) afirma que treinamento é o “conjunto de métodos usados para transmitir aos funcionários novos e antigos as habilidades necessárias para o desempenho do trabalho. Significa também educação complementar”. Para LAS…

estágio evolutivo onde a gestão de pessoas e conhecimentos se tornaram um desafio e um fator competitivo para as empresas, passando de um simples departamento burocrático para uma área de estratégia. Compete à gestão de pessoas, de acordo com Dessler (2003), criar e administrar as políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho, como: treinamento, remuneração, condições ambientais seguras, avaliação do desempenho, promover oportunidades,…

Michael Dell. Disponível em: http://pt.wikipedia.org/wiki/Michael_Dell. Acesso em Agosto/2012. CARVALHO, ANTONIO VIEIRA; NASCIMENTO, LUIZ PAULO DO. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. SÃO PAULO: PIONEIRA, 1997. V. 1. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. Ed. São Paulo: Pearson, 2003. 342 p. DUCCI, Larrisa Zamarian; ELGENNENI,Sara Maria de Melo. Gestão de pessoas II. Administração VI. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. DUTRA, Joel…

teoria e prática no contexto brasileiro. 14. ed. São Paulo: Pearson, 2010. Plano de Remuneração e Benefícios CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2003. DUTRA, J. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2000. ROBBINS, Stephen Paul; DECENZO, David A. Fundamentos da administração: conceitos essenciais e…

treinamento no local de trabalho vem sendo conduzido, na sequência serão destacados os pontos a melhorar e apresentar uma proposta de controle de treinamento para a área fabril. O respaldo teórico se dá através alguns autores principais Bohlander, Dessler e Marras. Para identificar os pontos citados é utilizada a pesquisa quantitativa em função da grande quantidade de envolvidos. Após fazer todo o levantamento, uma sistemática de controle de treinamento para a área industrial é…

organizações: edição compacta. 3.ed3 ver.. e atual.. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Administração nos novos tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. Administração de recursos humanos. Fundamentos Básicos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2002. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. Pearson Brasil, 2003. GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. TACHIZAWA, Takeshy. Gestão de pessoas: uma abordagem aplicada às estratégias…

Administradores.com Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/o-processo-de-recrutar-e-selecionar-pessoas-no-seculo-xxi/49541/. Acesso em 16/10/2014 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2003. FERNANDES, Eda Conte. Qualidade de vida no trabalho: como medir para melhorar. Salvador. Casa da Qualidade, 1996. FISCHER, André Luiz. Um resgate conceitual…

Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenha rcargos e avaliar o desempenho para alcançar resultados. 6. ed. Barueri: Manole,2009. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à administração de recursos humanos. 4. ed.Barueri: Manole, 2010. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: APPEL, Zélia Malinverni; PUCCI, Viviane Rodrigues. Comportamento pessoal versus comportamento organizacional. Psicologia para América Latina, México, n. 9, abr.20007…

aconselhando, disciplinando), treinar e desenvolver, construir o comprometimento do funcionário. E o que o gerente precisa saber sobre: oportunidades iguais e ações afirmativas, saúde e segurança do funcionário, queixas e relações trabalhistas (DESSLER, 2003, p. 2). Com o passar dos anos, a Administração de Recursos Humanos vem mudando sua nomenclatura do tipo "Gestão de talentos humanos", "Gestão de Parceiros ou de Colaboradores", "Gestão do Capital Humano", "Administração do Capital…

atitudes relacionados diretamente à execução de tarefas ou à otimização no trabalho. Já o desenvolvimento é uma fase muito importante para a formação do futuro gestor, pois é nessa fase que o trainee vai conhecer suas habilidades. De acordo com Dessler (2003) o desenvolvimento gerencial é qualquer tentativa de melhorar o desempenho gerencial pela divulgação de conhecimentos, mudança de atitudes ou aumento de habilidades. Assim, estão incluídos programas internos como cursos, coaching…