Gary Dessler

empresas instituem processos relativamente formais de administração de carreiras que capacitam os funcionários a entender melhor habilidades e os interesses de sua carreira e a usar essas habilidades e interesses mais efetivamente na empresa.” (DESSLER, Gary; 2003) Greenhaus (1999) define o plano de carreira como um “processo pelo qual indivíduos desenvolvem, implementam e monitoram metas e estratégias de carreira”. Pressupõe que a otimização desses processos, através de uma gestão…

o treinamento como sendo um processo sistematizado com o intuito de promover a aquisição de habilidades, regras e atitudes resultando numa melhor adequação entre as características dos colaboradores e as exigências diante de sua função. Para Dessler (2003), treinamento é um conjunto de métodos usados para transmitir aos funcionários, novos e antigos, habilidades necessárias para o desempenho do trabalho. Segundo Reginatto (2004), o treinamento ajuda as pessoas a serem mais…

cultura é aprendida, transmitida e partilhada entre os membros da organização que os ajuda a definir o comportamento adequado do dia-a-dia, direcionando-os para o alcance dos objetivos organizacionais. Administração de Recursos Humanos Segundo Dessler (2003, p.5) a administração de recursos humanos refere-se às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especificamente à contratação, ao treinamento, à…

possível. Os recursos são à base de operação de qualquer organização. São os meios mais utilizados para alcançar objetivos. Administração procura aplicá-los de maneira mais adequada e inteligente, de acordo com a situação (CHIAVENATO, 2006). Para Dessler (2003) administração de recursos humanos refere-se às praticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especificamente à contratação, ao treinamento, à avaliação, à…

humanos nas organizações. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus 2004. KANTER, Rosabeth Moss. A nova atividade gerencial. In: Avanço rápido: as melhores idéias sobre o gerenciamento de mudanças nos negócios. Rio de Janeiro: Campus, 1997. P. 185-200. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2003. DUTRA, Joel S. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2004. DELLA ROSA, Fernanda,…

estratégia de desenvolvimento organizacional. São Paulo: Atlas, 1990. CARVALHO, Antonio Vieira de. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira, 2002. v.2. DECENZO, David A. Administração de recursos humanos. Rio de Janeiro: LTC, 2001. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2009. FIDELIS, Gilson José. Gestão de…

dos funcionários. 1.5 Metodologia Esta pesquisa tem como fundamento o método bibliográfico exploratório com destaque para os seguintes autores: Bohlander e Snell (2003, 2005), Chiavenato (1992, 1999, 2002, 2004, 2009), Dal Mas (2008), Dessler (2003), Mayo (2003), Milkovich e Boudreau (2000), Oliveira Silva (2005) e Wood e Picarelli (2004). 2. CONCEITO 2.1 Motivação No dicionário da língua portuguesa de Aulete (2007, p. 690), a palavra motivação foi determinada…

de entrevistas individuais e dinâmicas de grupo. Referências CHIAVENATO, Idalberto Recursos Humanos, São Paulo: Atlas, 2002. CHIAVENATO, Idalberto, Recursos Humanos, O Capital Humano das Organizações. São Paulo: Atlas, 2004. DESSLER, Gary, Administração de Recursos Humanos, São Paulo PONTES, Benedito Rodrigues, Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal, São Paulo, LTR, 2001. http://www.despertrh.com.br/tipo/ferramentas-para-selecao/…

instituição empregadora. “Em um levantamento, cerca de 50 por cento das empresas acreditam que seus planos de participação nos lucros e resultado foram benéficos, mas o benefício não foi necessariamente apenas um melhor desempenho ou motivação“ (DESSLER GARY, 2003, p. 205). Para Wood jr (2009) o fato de um programa de PLR estar plenamente ajustado á lei, além de possibilitar á empresa aproveitar os benefícios da redução de encargos trabalhistas e sociais, é uma ferramenta gerencial…

2004. CARAVANTES, Geraldo R.Pano, Administração:Teorias e Processo.Editora Peason. DONAIRE, Denia. Gestão ambiental na empresa. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006. DEMO, Pedro. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 1999. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. 2 ed.São Paulo: Pearson, 2009. 332p LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução a administração. 6