Gary Dessler

Objetivo; Formação Acadêmica, Experiências Profissionais e Cursos. A entrevista é uma das técnicas mais utilizadas pelos empregadores. Embora seja subjetiva e imprecisa, a entrevista pessoal é a que mais influencia na seleção final de candidatos. Dessler (2003, p.114) diz que “seria bastante incomum um gerente não entrevistar um possível futuro funcionário; a entrevista é uma ferramenta gerencial indispensável”. Uma entrevista bem feita deve levar o orientador a ter conseguir, pelo…

Gestão contemporânea de pessoas. Porto Alegre: Bookman, 2004. CERTO, Samuel C. Administração moderna. 9. ed. São Paulo: Pearson, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. 7. ed. Barueri: Manole, 2009. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2009. GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão dos talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2007. INSTITUTO ETHOS DE EMPRESAS E RESPONSABILIDADE SOCIAL.…

treinamentos têm deixado de serem apenas teóricos e técnicos, para assumirem uma metodologia que proporcione maior aplicabilidade dos conceitos que foram abordados durante o processo de capacitação. Essa nova visão das formas de treinamento é abordada por Dessler (2003, p. 140) no trecho a seguir: As áreas de enfoque do treinamento têm se expandido nos últimos anos. O treinamento costumava concentrar-se no ensino de habilidades técnicas, como o treinamento de montadores na soldagem de…

uma boa maneira de obter rapidamente dados históricos verificáveis e, portanto, bastante precisos sobre o candidato. Normalmente, o formulário de inscrição inclui informações sobre áreas como instrução, histórico de empregos anteriores e hobbes” (DESSLER, 2004 p, 91). Com a avaliação dos candidatos pronta o setor de recursos humanos da organização relógios Acesso Ponto, iniciara o processo de admissão dos candidatos selecionados. 11 ADMISSÃO A organização dispõe de fichas de…

PANNO, Cláudia C.; KLOEKNER, Mônica C. Administração: teorias e processo. São Paulo: Pearson, 2006. SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. Administração de recursos humanos, 2 ed./ Gary Dessler; tradução Cecília Leão Oderich; revisão técnica Ivene Kazumi Miura.- São Paulo.- Prentice Hall,2003. Teorias da administração II: administração/ Luciane Soutello Koetz, Denise Dias Santana.- Prentice Hall, 2009. GONÇALVES, José…

Almeida, Sérgio de Goes Barboza. Londrina: Editora e Distribuidora S.A., 2014.192p. DUTRA, J. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2000. KOETZ, Luciane de Paula Soutello. Fundamentos da administração. São Paulo: Pearson Education doBrasil, 2009. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2ª edição. São Paulo: Pearson, 2003. BOOG, Gustavo (org). Manual de treinamento e desenvolvimento: gestão e estratégias. São Paulo: Pearson, 2009. SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da…

concorrentes, precisão de algo que os de mais não tenham, algo diferenciado que ainda não esta ou não é fácil de encontrar no mercado, e que os concorrentes desejam obter ou alcançar essa é a chamada vantagem competitiva. Para enfatizar a afirmativa, Gary Dessler (2003, p.14), doutor em Administração de Empresas pela Bernard M. Baruch School of Business da Universidade da Cidade de Nova York, define vantagem competitiva como “quaisquer fatores que permitam à empresa diferenciar seus…

responsabilidades para o cargo que precisa ser preenchido, de forma específica. Para que isso ocorra é de fundamental importância que o selecionador conheça as políticas de seleção da empresa. (GIL, 2001, p. 92) Desenvolver uma análise se cargos. De acordo com Dessler (2003, p. 63-64) “a análise de cargos é o procedimento pelo qual se determinam as obrigações desses cargos e as características das pessoas que devem ser contratadas para eles”. Estudar o perfil de RH da organização, pois…

candidatos recrutados”. Marras (2009, p. 79) diz que o processo de seleção “compõem-se de trabalho de prospecção ou coleta de informações e dados de cada individuo, em particular, na tentativa de conhecê-lo extrínseca e intrinsecamente”. Dessler (2003, p. 106) fala sobre importância de uma seleção cuidadosa, enfatizando que: Selecionar os funcionários certos é importante por três razões principais. Primeiro, o seu próprio desempenho depende, em parte,…

precisa ser sustentável. Se a vantagem competitiva não puder ser sustentada ao longo do tempo, se ela puder facilmente ser copiada pela concorrência, então a vantagem competitiva não dura e a empresa não obtêm vantagens no seu mercado de atuação. Dessler (2003, p.14), define vantagem competitiva como “quaisquer fatores que permitam à empresa diferenciar seus produtos ou serviços dos seus concorrentes, a fim de aumentar sua participação no mercado”. Bohlander (2005, p.03), aponta as…