Gary Dessler

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organização. Para, Dessler (2003), a gestão de pessoas é uma função na organização que está relacionada em: Prever as necessidades de trabalho e recrutar candidatos; Selecionar candidatos; Orientar e treinar novos colaboradores; Gerenciar recompensas e salários (como remunerar os colaboradores) Oferecer incentivos e benefícios; Avaliar o desempenho; Comunicar-se (entrevistando, aconselhando, disciplinado) Treinar e desenvolver; Construir o comprometimento do funcionário; (DESSLER 2003)…

com/administracao_/recrutamento-e-selecao/. Acesso em: Out 2014. AMÉLIA, Maria. Como organizar um processo de recrutamento e seleção. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/como-organizar-um-processo-de-recrutamento-e-selecao/76186/. Acesso em: Out 2014. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. Ed. São Paulo: Pearson, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas, e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. Ed. Revisada e…

crescimento empresarial sustentado. | |Referências bibliográficas | |Dessler, Gary. Administração de Recursos Humanos. 2 ed. Trad. Cecília Leão Oderich. São Paulo: Prentice Hall, 2003. | |Dutra, Joel Souza. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Ed. Atlas, 2002.

Rio de Janeiro: Campus, 2000.  CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à teoria geral da administração. Barueri. SP: Manole, 2010.  COMPARATO, Fábio Konder. Ética, direito, moral e religião no mundo moderno. São Paulo: Cia. das Letras, 2006.  DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2003.  DUTRA, J. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2000.  GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão de talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Education,…

(2010), o treinamento pode ser visto como apenas um dos componentes do processo de desenvolvimento que inclui todas as experiências que fortalecem e consolidam as características dos empregados desejáveis em termos de seus papéis funcionais. E Dessler (2003), olhava para o treinamento como um conjunto de métodos usados para transmitir aos funcionários, novos e antigos, habilidades necessárias para o desempenho do trabalho. 2.2. Metodologia Segundo Gerhardt e Sileveira (2009) a…

seus objetivos. Dessa forma, desde cedo, aprendeu que precisava, para sobreviver, trabalhar em conjunto e assim atingir determinadas metas, que modificaram completamente a estrutura social e comercial da época provocando profundas mudanças. Conforme Dessler (2003),foi assim, que deste trabalho em conjunto surgiram às primeiras empresas, que datam da época dos assírios, babilônicos, fenícios, egípcios, gregos e romanos e consequentemente, a administração. A história da administração é…

pontos positivos do desempenho dos funcionários. Finalmente, as avaliações podem ser úteis para o planejamento de carreira, pois oferecem a oportunidade de revisar os planos de carreira dos funcionários à luz das forças e fraquezas demonstradas.” (DESSLER; 2003; Pag. 172) Um ponto importante a ser lembrado é que a comunicação é crucial dentro desse processo, para que seja efetiva a avaliação é preciso estabelecer onde se quer chegar com as informações obtidas, é preciso reconhecer as…