Gary Dessler

equipe. Mas sabem fazer com que as pessoas falem sobre seus problemas. ’’ Frase no livro O MANUAL DO NOVO GERENTE, de MOREY STETTNER. Fonte de pesquisa O MANUAL DO NOVO GERENTE, autor MOREY STETTNER ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS autor GARY DESSLER TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS autor IDALBERTO CHIVENATO

desenvolvimento de funcionários de uma empresa. O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais, e tem o papel de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional. Para Dessler (apud CHIAVENATO, 1999, p. 8), administração de recursos humanos é “o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento,…

Ed. Campus Chiavenato,Idalberto.Recursos Humanos :O Capital Humano das Organizações .São Paulo: Atlas ,2006 Chivenato,Idalberto.Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos:Como Incrementar Talentos na Empresa.São Paulo,Atlas,2006. Dessler Gary – Administração de recursos Humanos,2 ed 2005 – Ed.Pearson Education Boog ,Gustavo G. – Manuel de Treinamento e Desenvolvimento – Um guia e Operações , 2 ed - Ed. Makron Books. Casse ,Pierre – Preparando-se em uma hora para…

nas organizações. 2. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier Publishing Company, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: um enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2006.

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futuramente na organização e os conhecimentos, habilidades e atitudes que serão requeridas de seus ocupantes. Dessa forma, as ações voltadas ao desenvolvimento envolvem um compromisso maior com a capacitação das pessoas”. (GIL, 2001, p. 122). Para Dessler (2013, p.140) “o treinamento também é utilizado para integração/socialização do funcionário ao novo cenário profissional ou até mesmo para reciclagem dos antigos”. Hoje em dia o treinamento passou-se a ampliar o seu conceito,…

pequenas motivos que vão se acumulando, sem que possamos perceber quando tiver inicio REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS http://www.administradores.com.br http://www.rashuah.com.br/ http://www.etete.com.br/ DESSLER,Gary. Administração de recursos humanos. Ed .São Paulo: Pearson ,2003 http://geprom.blogspot.com.br/

desenvoltura no atendimento das necessidades do cargo em questão, e características que se adéqüem as atividades da vaga em questão. Por tanto após, o recrutamento são avaliados os resultados, a partir de observações na prática dessas atividades. “Dessler (2003) Diz que recrutar é uma força de trabalho não diversificada não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas uma necessidade”. Contudo, o gestor acredita que o mercado de RH não tem oferecido muitas opções, com relação…

individuais. 2 –“É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” ( DESSLER, Gary. 1997.) OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS: 1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e a realizar sua missão; 2. Proporcionar competitividade à organização; 3. Proporcionar à organização empregados bem treinados e…

Carvalho, Antonio Vieira. Administração de Recursos Humanos, 2º Volume, Ed. Pioneira Administração e Negócio, 2000. DRUCKER, Peter F. Administração para o Futuro. São Paulo: Pioneira. SEARH Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson, 2003. STONER, James A. F e FREEMAN, Edward. Administração. Rio de Janeiro – LTC – Livros Técnicos Científicos. Ed. S/A, 1999. DAFT, Richard F. Administração. Rio de Janeiro –…