GRH Formacao e desenvolvimento

1. Introdução
No presente trabalho pretende-se abordar a formação e desenvolvimento.
Apoiando-se no pensamento de Chiavenato(2008), o capital humano deve ser bem aplicado e desenvolvido. O trenamento é a base de lucratividade, porque aumenta esse capital e enriquece o património humano da organização. O treinamento é um processo sistemático de melhoria de comportamento das pessoas no alcance dos objectivos organizacionais. O Treinamento e desenvolvimento constituem processos de aprendizagem, isto é, de alteração comportamental das pessoas por meio de quatro tipos de mudanças: transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, de actirudes e de conceiros
Nos dias actuais o formação é tida como peça chave no processo de desenvolvimento organizacional e, nesse sentido, torna-se necessário pensar que, em um mundo capitalista, o ser humano constitui-se em uma das maiores riquezas das organizações, mesmo diante de tantas inovações (Chiavenato, 2008). Abordaremos as suas etapas, técnicas e processos de execução da formação e desenvolvimento.

1.2. Objectivos
1.2.1. Objectivo Geral
Definir e Descrever a Formação e Desenvolvimento
1.2.2. Objectivos Específicos
Apresentar visões de vários autores sobre o tema
Indicar as etapas
Descrever o processo de execução

2. Formação e Desenvolvimento

Segundo Chiavenato (2009) é um processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada, por isso, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional, é necessário que o planeiamento deste seja bem elaborado garantindo o alcance dos objetivos a que se destina, de forma eficaz. É importante que este processo esteja voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições.
Para Volpe (2009), treinamento remete a um processo educacional de curto e médio prazo, aplicado de maneira organizada, por meio do qual as pessoas adquirem conhecimentos, posições e habilidades em função de objetivos previamente definidos dentro de