Gary Dessler

Antonio Vieira de; NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Recursos Humanos. Manual Prático – IOB, São Paulo: [s.n.], 1995. CLARO, Maria Marcela Fernández de. Gestão de pessoas. Centro Universitário Leonardo da Vinci. Grupo Uniasselvi. Indaial: Asselvi, 2009. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. DI PIETRO, Maria Sylvia Zanella. Direito Administrativo. São Paulo: Jurídico Atlas, 2003. DUTRA, Ademar. Curso de Especialização em Administração Pública.…

fabricantes de automóveis nos Estados Unidos têm basicamente o mesmo maquinário. Mas o modo como às pessoas são utilizadas e envolvidas varia muito de uma empresa para outra. A força de trabalho dá a qualquer empresa o seu verdadeiro poder competitivo” (DESSLER 2003, p.11). A área de recursos humanos já passou por várias metamorfoses e ainda passa, para conseguir ser reconhecida como uma área que faz a diferença nas organizações. Muitas empresas ainda não descobriram o poder…

fabricantes de automóveis nos Estados Unidos têm basicamente o mesmo maquinário. Mas o modo como às pessoas são utilizadas e envolvidas varia muito de uma empresa para outra. A força de trabalho dá a qualquer empresa o seu verdadeiro poder competitivo” (DESSLER 2003). Diferentemente do que se pode observar no filme Tempos Modernos de Charles Chaplin, onde o individuo é visto como um instrumento, uma máquina, e seu papel é meramente mecânico, sem que este possa se desenvolver e auxiliar…

(Faculdades e escolas de Idiomas), com descontos de 10% a 25% de acordo com a Instituição. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o Novo papel dos Recursos Humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999 DESSLER, Gary: Administração de Recursos Humanos, São Paulo: Pretice Hall, 2003 LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2005. DOCUMENTO DISPONÍVEL EM MEIO ELETRÔNICO LINHARES, P. Empresa…

DE DESENVOLVIMENTO Treinamento se torna fundamental para a empresa que quer se desenvolver no mercado, o qual consiste em passar aos colaboradores informações necessárias para o desenvolvimento no âmbito do trabalho. Segundo Dessler (2003, p. 140) “treinamento é o conjunto de métodos usados para transmitir aos funcionários novos e antigos as habilidades necessárias para o desempenho do trabalho”. Já para Oliveira (2010, p.33): “O…

LODI, J. B. Recrutamento de pessoal. 7ª ed. São Paulo: Pioneira, 1992. ROESCH, S. M. A.. Projetos de estágio e de pesquisa em administração: guia para estágios, trabalhos de conclusão, dissertações e estudo de caso. São Paulo: Atlas, 1996. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson, 2008. GIL, ANTONIO CARLOS. Gestão de Pessoas - Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2007. LACOMBE, FRANCISCO. Recursos Humanos: Princípios e Tendências. São…

de pessoas pode ser o diferencial competitivo no mercado tão concorrido como o atual. O desafio dos gestores modernos está em apropriar-se destes conceitos de forma adequada e fazê-los resultar em sucesso em longo prazo. 8.0 Referencias DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2º Ed. São Paulo. Person, 2003. MILKOVICH, George T. BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo. Atlas, 2009 RIBEIRO, Fábio Henrique. Qualidade de vida e saúde no trabalho. –…

sistema possui controle de estoque, de caixa, gerenciamento de arquivos. 4.6 Recursos Humanos Para Oliveira (2010) se a empresa não possuir uma frente de trabalho eficiente, não adianta ter conselheiros e administradores excepcionais. Conforme Dessler (2014) os recursos humanos na empresa são responsáveis desde a seleção do pessoal até o pagamento de salário, além de participar de atitudes importantes na empresa como a segurança no trabalho e a saúde do colaborador. Ainda, para…

Apresentam-se a seguir opiniões e conceitos de alguns autores sobre o referido assunto. 1 Benefícios Denomina-se Benefícios às contribuições concedidas pelas organizações como complemento salarial em espécie (MARRAS, 2002). Para o autor Dessler (2003), beneficio são os pagamentos indiretos recebido por funcionários para continuar trabalhando nas empresas. Benefícios são e representam uma parte muito importante em termos de remuneração e, deve e faz parte praticamente…

Pessoas “É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” (DESSLER, Gary. 1997.). “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de “Trabalho.” Fischer e Fleury (1998). Abaixo descrição da evolução de…