Vera

GESTÃO DE PESSOAS – VERA DECCÓ
TRABALHO EM GRUPO
TEMA: ESTUDO DE CASO: PLANEJAMENTO DE RH
Nº DE PARTICIPANTES NA EQUIPE: 5 pessoas
DATA PARA ENTREGAR O TRABALHO:
VALOR DO TRABALHO: 3,0
ORIENTAÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO
Analisar os casos abaixo e responder as questões, fundamentando­as teoricamente.

1.ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DE CARGOS EM EMPRESAS FAMILIARES
Até os anos 1950, a empresa familiar reinava praticamente absoluta na economia brasileira. Mais tarde, com a entrada de grandes conglomerados estrangeiros e o crescimento das empresas nacionais, a estrutura de "clã" foi sendo substituída por modelos mais profissionais. Mas isso não significa que a empresa familiar saiu de cena. Muito pelo contrário: o conselho de administração de grandes organizações, como o Grupo Pão de Açúcar, continua tendo vários parentes entre seus membros. Isso sem falar na franca predominância da empresa familiar entre as micro e pequenas ­ segmento que, no
Brasil, responde por nada menos de 25% do Produto Interno Bruto (PIB) e gera 14 milhões de empregos, ou seja, 60% do emprego formal.
Um dos maiores problemas das empresas familiares, especialmente nos seus primeiros anos de existência, é a falta de um organograma definido. Em geral, elas nascem como negócios pequenos, de estrutura piramidal, na qual uma só pessoa (geralmente o patriarca ou a matriarca) concentra todas as decisões e responsabilidades. À medida que a empresa vai se expandindo, é necessário descentralizar e profissionalizar a gestão ­ um processo nem sempre fácil, como a Famed, empresa de medicina de grupo, descobriu na prática.
Formada nos anos 1960 por profissionais de um centro de excelência de medicina, até o ano 2000 a
Famed foi administrada quase exclusivamente por médicos. Nesse ano, um dos filhos do fundador ­ um economista ­ assumiu a direção geral e deu início