Gary Dessler

extrair o máximo do novo talento captado, é de extrema importância que a organização aplique um treinamento, para que subsequentemente haja um desenvolvimento do empregado, tanto em sua respectiva função quanto em seu relacionamento interpessoal. Dessler (2003, p. 140) parte do raciocínio que: As áreas de enfoque do treinamento têm se expandido nos últimos anos. O treinamento costumava concentrar-se no ensino de habilidades técnicas, como o treinamento de montadores na soldagem…

é aquilo que os compradores estão dispostos a pagar, e os valores superiores provem da oferta de preços mais baixos do que os da concorrência por benefícios equivalentes ou do fornecimento de benefícios singulares”. Corroborando com Porter, Dessler (2003, p.14) define vantagem competitiva sendo, “quaisquer fatores que permitam à empresa diferenciar seus produtos ou serviços dos seus concorrentes, a fim de aumentar sua participação no mercado”. Milkovich e Boudreau (2000, p.…

do fracasso da seleção. Nos casos em que o profissional contratado não se adapta a função, por qualquer motivo, e tem que ser desligado da empresa, todo o investimento (treinamento, equipamentos, benefícios) realizado nesse funcionário é perdido (DESSLER, 2003). Além disso, a produção não conseguirá, de imediato, substituir a produtividade do colaborador desligado, pois o novo ocupante da função terá um período de adaptação até alcançar sua capacidade plena. 2. Como se processa a…

pessoa que atenda ao perfil anteriormente traçado para a vaga que está em aberto. A análise de cargo é o primeiro passo para que se comece a pensar em um processo de seleção, pois é a partir daí que se pode formular a descrição do cargo. Conforme Dessler (2003, p. 63), “a análise de cargo é o procedimento pelo qual se determinam as obrigações desses cargos e as características das pessoas que devem ser contratadas para eles”. Com a adesão das organizações à seleção por…

se as unidades individuais e a própria organização estão obtendo e utilizando seus recursos eficaz e eficientemente, de modo a atingir seus objetivos.” (ROBBINS, 1981, p. 449). 3.3.1 Importância da avaliação de desempenho Wright 2000 e Dessler 2003 afirma que, no decorrer dos anos foram desenvolvidas técnicas para avaliar os funcionários nas organizações, sua capacidade, valor, qualidades e desenvolvimento. O cenário atual esta em mudança contínua e só competitivo aquele que se…

vendedor grosseiro, todos os demais esforços da empresa terão sido em vão. Empresas de serviços tem pouco a vender além de seus bons serviços, o que as torna dependentes das atitudes e da motivação de seus funcionários – e da administração de RH”. (DESSLER, 2003, P.11). Isso mostra a importância de se ter trabalhadores motivados, pois eles são a imagem da empresa e quanto mais satisfeitos eles estão com o local de trabalho, mais satisfeitos eles se mostraram diante dos clientes. A…

Lisboa-Porto. 4. CHIAVENATO, Idalberto. (1995). Recursos Humanos. Edição Compacta. 3ª Edição. Editora Atlas. São Paulo. 5. CHIAVENATO, Idalberto. (2009). Recursos Humanos: o capital humano das organizações. 9ª Edição. Elsevier. Rio de Janeiro. 6. DESSLER, Gary. (2003). Administração de recursos humanos. Pearson. São Paulo. 7. PERETTI, Jean-Marie. (2001). Recursos Humanos. Edições Silabo. Lisboa 5.2. Legislação 1. EGFAE 2. Estatuto Orgânico 3. REGFAE 4. SIGEDAP 5. SNAE

12. Plano de implantação 13. Bibliografia 1 – Pesquisa realizada dia 14/06/2014. http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=bhqobttv5, 2 - ARAUJO, Luis Cesar G. de. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas S.A, 2010. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos, 2ª ed; tradução Cecília Leão Oderich; revisão técnica Irene Kamuzi Miura - São Paulo: Prentice Hall, 2003. 14. Avaliação individual Katia Araújo: 09 Poliana Figueiredo: 09 Tânia Santos: 09

controle ou monitoração Fonte: Gil (2001) Segundo Dessler (1998 apud CHIAVENATTO, 1999ª) “... a Administração de Recursos Humanos é a função administrativa treinamento, devotada avaliação e à aquisição, remuneração de empregados. Todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento.” (DESSLER 1998 p. 282) Em sua obra sobre…

Nascimento, Luiz de Paula. Administração de Recursos Humanos. Volume 1. São Paulo: Pioneira, 2002. CHIAVENATO, Idaberto. Gestão de pessoas: o novo papel de recursos humanos nas organizações. 3º. Edição Rio de Janeiro: Elisier, 2010. Complementar: DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Prentice hall, 2003. DUTRA, Joel Souza. Gestão por Compet6encia. São Paulo: editora gente, 2001. FIGUEIREDO, Saulo P. Gestão do Conhecimento. Rio de Janeiro: Qualymark, 2005.…