Gary Dessler

são chamados para entrevista, os outros são arquivados em banco de dados para aproveitamento futuro. Os currículos podem ser enviados através da Internet, correios, cadastrado no site da empresa, deixado na própria empresa e etc. Na visão de, DESSLER (2003, p.118) afirma que: Planeje a entrevista, comece revisando a inscrição e o currículo do candidato, e observe qualquer área que seja vaga ou que possa demonstrar força ou fraqueza. Revise as especificações do cargo e planeje…

quadro, é ele era bom funcionário, por que foi um dos escolhidos para ser dispensado? Outro caso a ser observado: E se houver dificuldade para falar com as chefias anteriores, considere cuidadosamente esse dado- isso já pode ser uma referencia. Dessler, (2003, p. 123), afirma que quando a referencia é feita de antecedentes são uma maneira barata e eficiente de verificar informações reais sobre o candidato. Muitos supervisores não querem diminuir as chances de um ex-funcionário. Outros…

Desenvolvimento Organizacional como ferramenta para tomada de ações. Os subsistemas de RH: Recrutamento e Seleção; Cargos e Salários; Avaliação de Desempenho; Treinamento e Desenvolvimento; Benefícios; Qualidade de Vida no Trabalho. Bibliografia Básica: • DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2009. • GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão de talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008. • ROBBINS, Stephen; Decenzo, David A. Fundamentos…

definem que “A administração de recursos humanos entende-se uma serie de decisões integradas formam as relações de trabalho, sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos.” Já para Dessler (2003,p.73), Descreve como, a administração de recursos humanos como práticas e políticas necessárias para conduzir aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento no âmbito de contratar, treinar, avaliar, renumerar…

pela organização e o desempenho real demonstrado pelo empregado. Torna-se necessário criar e implementar instrumentos de avaliação que demonstrem, na prática, esta lacuna. Nesse sentido, a avaliação de desempenho pode ser entendida, de acordo com Dessler (2003, p. 172), como “a avaliação da relação entre o desempenho atual ou passado de um funcionário e seus padrões de desempenho”. Segundo Dewes, Palma e Stein (2007), para desenvolver uma compreensão adequada da avaliação, principalmente…

que mesmo havendo pontos considerados negativos, o intuito deste trabalho é demonstrar que alguns dos planos de incentivos citados acima devem ser utilizados como forma de melhorar a motivação do funcionário. 2.2 Benefícios Pessoais Conforme Dessler (2010) existem vários tipos de benefícios e várias maneiras de classificá-los: 1- pagamento por tempo não trabalhado; 2- benefícios de segurança; 3- benefícios de aposentadoria; 4- serviços aos funcionários. Abordaremos cada um desses…

conceituam o treinamento como sendo um processo sistematizado com o intuito de promover a aquisição de habilidades, regras e atitudes resultando numa melhor adequação entre as características dos colaboradores e as exigências diante de sua função. Para Dessler (2003), treinamento é um conjunto de métodos usados para transmitir aos funcionários, novos e antigos, habilidades necessárias para o desempenho do trabalho. Segundo Reginatto (2004), o treinamento ajuda as pessoas a serem mais…

gestor para alinhamento aos recursos disponíveis da organização. 4.1 CRITÉRIO 1 – LIDERANÇA: CONCEITOS Para a avaliação deste critério, antes foi necessário uma conceituação teórica, através de uma pesquisa de cunho bibliográfico. Segundo Dessler (1996), as empresas que têm sobrevivido, e em grande parte com sucesso, são aquelas nas quais os líderes reconhecem que a possível vantagem competitiva está nas pessoas talentosas e inovadora. Para Chiavenatto (1999), liderança não…

administração de RH é entendida como uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho, no entanto, a qualidade é influenciada diretamente pela capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos. Na visão de Dessler (2003, p.2), a ARH “refere-se às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas” e é responsável por gerenciar, contratar, treinar, avaliar, remunerar e oferecer um ambiente apropriado e…

Paulo: Editora LTr, 2008. • VIANNA, Claudia Salles Vilela. Manual Prático das Relações Trabalhistas. Parte IV –Situações Especiais; Parte V – Encargos Sociais; Parte VII - Higiene e Segurança e Medicina do Trabalho. São Paulo: Editora LTr, 2008. • Dessler, Gary. Administração de recursos humanos. 2ª Ed. São Paulo: Prentice Hall. 2003 • Antunes, Ricardo. O que é sindicalismo. São Paulo: Brasiliense, 1991. 2. Documento disponível em meio eletrônico: • Convenção coletiva do Trabalho.…