Gary Dessler

satisfeitos com as condições físicas de trabalho proporcionadas pela cooperativa. Dessa maneira é possível dizer que os cooperados acreditam que suas condições de trabalho mesmo não estando perfeita são satisfatórias e de boa segurança. Para Dessler (2003), um ambiente de trabalho seguro e livre de acidentes é muito importante, para que os integrantes trabalhem sem medo e desenvolva da melhor maneira suas responsabilidades produzindo dentro da cooperativa o máximo possível para um…

bibliográficas estão descritas a seguir. 10.1 Autoria por número de autores 10.1.1 Um autor SOBRENOME DO AUTOR, Prenome (iniciais ou por extenso). Título da obra: subtítulo. Edição. Local de publicação (Cidade): Editora, data de publicação. Exemplos: DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. 2. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. ZARIFIAN, Philippe. Objetivo Competência: Por uma Nova Lógica. São Paulo: Atlas. Observações: 10.1.1.1 Prenome: caso o prenome tenha sido…

devotada à aquisição, treinamento,avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento.” Gary Dessler. Human Resource Management. Upper Saddle River, NJ, Prentice Hall, 1997, p.694-695. A Gestão de Pessoas é formada por várias atividades integradas como análise e descrição de cargos, recrutamento, seleção, orientação e integração de…

Caminhões da empresa Figura 2 – Galpão da Empresa 21 5. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Para esta disciplina foi designada a escolha de um departamento da empresa, para estudo, escolhemos o departamento operacional. Segundo o livro Gary Dessler, em Administração de recursos humanos (2003 2ª edição, p.3) “Autoridade é o direito de tomar decisões para dirigir o trabalho dos outros e dar ordens”. Na empresa “Kharisma Air Cargo” o estilo de gestão é autoridade, o…

engajamento dos trabalhadores, possibilitando a valorização do potencial humano. Estão nas pessoas à capacidade de renovar e inovar processos, são considerados os recursos raros e intangíveis de uma organização, daí a fundamental importância delas. Dessler destaca a importância das pessoas através de uma afirmação do vice-presidente de recursos humanos da Toyota Motor Manufaturing em Georgetown, Kentucky: Pessoas estão por trás do nosso sucesso. Máquinas…

permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos. Ainda Marras (2009) aponta que se trata de um instrumento extremamente valioso e importante na administração de RH. Complementando, Dessler (2003) concorda, citando que avaliação de desempenho pode ser definida como a avaliação da relação entre o desempenho atual ou passada de um funcionário e seus padrões de desempenho. A avaliação de desempenho tem despertado…

dentro de uma organização desejam o sucesso, o reconhecimento do seu trabalho, mas para isso a empresa deverá desenvolver o seu colaborador, oferecendo cursos, treinamentos e palestras para o seu crescimento e desenvolvimento dentro da empresa. Para Dessler (2003, p. 140), treinamento “é o conjunto de métodos usados para transmitir aos funcionários novos e antigos as habilidades necessárias para o desempenho do trabalho”. Outro ponto bastante importante é a motivação dentro do ambiente…

compreendendo a interdependência e a mudança para lidar com as forças que produzem efeitos em suas ações. Trata-se de mudar sistemas na sua totalidade e não apenas os detalhes ou partes deles. 2.16- Aprendizagem Como Vantagem Competitiva Segundo Dessler (2003), é a aprendizagem organizacional que permite que as pessoas e grupos possam conduzir as organizações rumo à mudança e renovação contínuas. No mundo de hoje, a aprendizagem constitui a principal vantagem competitiva da organização.…

penalidades. Em recompensas há o benefício tangíveis (prêmios, bônus, férias,...) e os intangíveis como garantia de emprego, reconhecimento e assim por diante. Em punições temos advertência, que podem ser escritas ou verbais, até as suspensões. Segundo Gary Dessler, “recompensas também punem. Recompensas e punições são dois lados da mesma moeda. A recompensa tem um efeito punitivo potencial quando ela deixa de ser ganha”. Em geral, o que se espera das recompensas organizacionais é que…

São Paulo:Ícone 2001 CHIAVENATO, Idalberto. Administração – Teoria Processo e Pratica. Rio de Janeiro Editora Elsevier 2004 GIITMAN, Lawrence Jeffrey: Administração Financeira: Uma abordagem Gerencial. 2003 editora Pearson Addison Wesley. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos, 2º Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003 MAXIMIANO,Antônio Cesar Amaru,Teoria Geral da Administração:5º Edição São Paulo:Atlas 2005 Sites:…