Gap Gestão De Competencias

gerenciar os ativos intelectuais. Robert S. Kaplan e David P. Norton, criadores do Balanced Scorecard, dizem no livro “A Estratégia em Ação” que as empresas que quiserem sobreviver e prosperar na era da informação devem utilizar sistemas de gestão e medição de desempenho derivados de suas estratégias e capacidades. . Conforme os autores, o Balanced Scorecard preserva os indicadores financeiros como a síntese final do desempenho gerencial e organizacional, mas incorpora um…

Madre Celeste RESUMO No presente trabalho pretende-se concretizar teorias que a administração envolve, no dia-a-dia de uma organização, neste caso, a Voraz Distribuidora. Entender a importância de se estudar e desenvolver o conhecimento e as competências individualizadas. Conhecer as ferramentas universais da administração e implantar uma política organizacional eficaz com o auxilio do organograma. Compreender que as decisões dos gestores são tomadas muitas vezes após analise de…

RESUMO LIVRO FGV – CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 01 – Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: aquele que dá ou pede conselho. Consultoria: modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração. Objetivo empresarial: alcance e maximização dos resultados esperados. Alguns aspectos do cenário atual: Necessidade de mudança premente, ampliou a…

Gestão por Competência 1. OBJETIVO O objetivo do trabalho realizado pelo grupo é, através de uma revisão literária e pesquisas, verificar os conceitos, importância e aplicabilidade da gestão por competências. 2. INTRODUÇÃO O que é Competência A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.[2] O conhecimento tem relação com a…

Proposta de Implantação de Gestão por Competências Empresa: LKJ Confecções Segmento: Industrial Cargos Avaliados: Gestores e Encarregados 1. Quanto à abordagem inicial com os profissionais (relacionamento). Na implantação da Gestão por Competências, para que tenha sucesso, é fundamental obter o envolvimento e o apoio das pessoas chave da empresa. A sensibilização deste público na busca do comprometimento deve fazer parte da estratégia inicial ao processo, sem isso dificilmente…

TEMA: Gestão por Competências e Competências Técnicas e Comportamentais OBJETIVO DA AULA: possibilitar ensinamento aos acadêmicos para que eles possam entender o que são competências e a importância deste entendimento para o cumprimento dos objetivos organizacionais. CONTEUDO: O QUE REALMENTE É A GESTÃO POR COMPETENCIAS Gestão por competências é o processo de conduzir os colaboradores para atingirem as metas e os objetivos da organização através de suas competências…

Quais são os guias para elaboração? (Questões Chave) • Negócio • Clientes • • • • • • • Situação externa: • Prioridades chave • Resultados mercado, posição resultando da atual, situação atual Shareholders consumidores, • Gaps entre Empregados tendências, competências e competidores, Valores recursos atuais e oportunidades, necessários Ambições acordos, etc. • Allternativas de Mercado futuro • Situação Interna: estratégia, para Posição almejada passado e atingimento da no mercado…

FACULDADE ANCHIETA Seleção por competências São Bernardo do Campo 2011 CRISTIANE DE ANDRADE ALVES LIMA DANIELE GALENO FELIPE PIERRY GISELE VIEIRA DOS SANTOS LIDIAN MEDEIROS Seleção por competências Trabalho apresentado à disciplina de Recrutamento e Seleção para obtenção parcial de notas, referente ao segundo semestre, da Faculdade Anchieta sob orientação da Professora

produção. O referencial teórico da pesquisa foi o modelo Cinco Gaps. Finalmente, obteve-se como resultado a identificação dos fatores críticos que fomentaram ou prejudicaram a qualidade da prestação de serviço fornecido pelo departamento de manutenção. Assim, pode-se planejar a implementação desses fatores no processo de melhoria do serviço prestado pelo departamento de manutenção. Palavras – Chave: Manutenção, Qualidade do Serviço, 5 Gaps (Falhas). 1. INTRODUÇÃO É…

Escola Superior de Tecnologia e Gestão Instituto Politécnico da Guarda DLCG – Desporto e Lazer de Gouveia – Empresa Municipal Curso | Marketing – 2ºAno | Unidade Curricular | Marketing de Serviços | Ano Letivo | 2011/2012 | Docente | Teresa Felgueira | Data | 22/05/2012 | Identificação dos elementos do grupo de trabalho: * André Morais n.º 1010437 * João Filipe n.º 1010440 1. Índice Geral (com paginação i, ii, iii, …) Deve iniciar pelo Índice de Figuras